請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)

2024年3月17日發(fā)(作者：家校橋)

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)1

這是本通俗易懂的書，以寓言、案例、故事講述了一個(gè)鮮明的理論

——追求結(jié)果。顛覆了人們慣有的一些理念，如：“追求完美”、“結(jié)

果并不重要，關(guān)鍵是否盡力”、“沒有功勞也有苦勞”、“我盡力了”。

書中所倡導(dǎo)的“給我結(jié)果”，正是我們?nèi)狈Φ囊环N理念。

常常有這樣一種現(xiàn)象：某個(gè)事情出現(xiàn)了差錯(cuò)，當(dāng)事人會(huì)找出許許多

多的理由，力求證明自己是如何的認(rèn)真，賣力氣，但結(jié)果就這樣。“我

是按照要求做的”、“我盡力了”、“我沒錯(cuò)啊”。這是以自我為中心

去考慮問題，并不去認(rèn)真關(guān)注結(jié)果如何。以為哪是別人的事，上級(jí)的事。

“結(jié)果”不是單純的一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)工作目的`，而是貫穿于我們

整個(gè)工作的流程之中的。每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有它的結(jié)果，這

些結(jié)果的是與否，決定了我們總體目標(biāo)這個(gè)大結(jié)果的是與否。每個(gè)人所

負(fù)責(zé)的每項(xiàng)不同的工作，都是為了一個(gè)共同的結(jié)果。而在任何一個(gè)環(huán)節(jié)

上出現(xiàn)問題(差的結(jié)果)，都將會(huì)使我們的努力付之東流。正是所謂的“只

有苦勞，沒有功勞”。豈不知?jiǎng)诙鵁o功等于零。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)2

《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個(gè)字簡單明確并具

有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到“結(jié)果”的重要性，

事實(shí)上，作者姜汝祥在書中總結(jié)“結(jié)果”是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)

該互相作用，成為一場策劃，一支團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的兩大護(hù)法。

有趣的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，

我聽到過一句老話——“重要的不是結(jié)果，而是過程。”“過程論”在

中國傳誦多年，時(shí)常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難

免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運(yùn)用到生活中的方方面

面，比如或工作。直到作者把他的“結(jié)果心態(tài)”進(jìn)行開誠布公地討論，

大多數(shù)人才意識(shí)到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理

——“我已經(jīng)認(rèn)真完成老師/經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我

不管，反正我盡力了。”但在書的第一個(gè)章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個(gè)

態(tài)度——“不要任務(wù)，要結(jié)果”，在這個(gè)章節(jié)的第一個(gè)小節(jié)里，小張、

小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們

簡單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報(bào)

告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個(gè)龐

大復(fù)雜的項(xiàng)目良好地運(yùn)行起來，小張的薪水比小王小李高，是因?yàn)樗o

了老板一個(gè)結(jié)果，最好的結(jié)果。

這本書的第二個(gè)創(chuàng)新，是它對(duì)另一種觀念的革新。在第三章“行動(dòng)

決定結(jié)果”中作者說：“追求完美，那是執(zhí)行的敵人。”這句話給我的

印象很深刻，因?yàn)樗c“三思而后行”等等相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營

管理已和某些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會(huì)上先

進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時(shí)更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，

尤其千萬不要對(duì)橫沖直撞的蒼蠅不屑，因?yàn)樗鼈儾攀巧嫦聛淼哪且?/p>

類。“0.10”，哪怕只做了0.1，總比原地不動(dòng)好。本書第五章海爾公

司的案例讓我驚訝，上述的.兩種創(chuàng)新觀念對(duì)于我司來說可能目前還躺

在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動(dòng)

卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個(gè)編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子

——落實(shí)到每一個(gè)人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完美配合，

所以，付諸行動(dòng)從確認(rèn)猴子開始，讓改革從紙上走到現(xiàn)實(shí)中來吧。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)3

通過這幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，

完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù);行動(dòng)不一定

會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，

生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡單，但卻又意義

深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果!

第一、任務(wù)只是一個(gè)執(zhí)行的假象，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人在實(shí)際工作中，

當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去

執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總

是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會(huì)出來了，故

每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自

己是努力過了，很多的時(shí)候自己都沒有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。世

界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是對(duì)自己負(fù)責(zé)!

所以，我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的'人，要對(duì)自己負(fù)責(zé)!丘吉爾的成功秘

訣有三點(diǎn)：

①?zèng)Q不放棄

②決不、決不放棄

③決不、決不、決不能放棄。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活及工作中，有多少

人能真正的做到這三點(diǎn)呢?看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，

我相信，只要我們每一個(gè)人都真正的做到這三點(diǎn)，那么我們一定會(huì)成功。

就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達(dá)終點(diǎn)，

那么我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，

沒有到達(dá)終點(diǎn)，那么我好上輸了，因?yàn)槲逸斀o了自己。因此無論做什么

事，我們都不要輸給自己。

第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果!”如果我們想要一個(gè)滿意

的“結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當(dāng)你的上

司要某一結(jié)果時(shí)，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使

失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡

自己最大的力量取得所要的結(jié)果。所以，對(duì)于結(jié)果，我們不是想要，而

是一定要。

例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。

他的這句話，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20

名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之

大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個(gè)最好的說明：優(yōu)秀的成功者對(duì)結(jié)果不是想要，

而是“一定要”!無論付出多大的代價(jià)，都不達(dá)目的不罷休。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)4

讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，簡單談一下我的感受：

我們要的是一個(gè)盡心盡力完成任務(wù)后得到的結(jié)果，不是糊弄了事得

到的結(jié)果，這要求我們要用心去做事，負(fù)責(zé)任地去做事，努力地去做事。

有經(jīng)驗(yàn)的人做事，要得到一個(gè)完滿的結(jié)果非常容易，但要每位沒經(jīng)

驗(yàn)的人，次次做同樣的事情都能得到一個(gè)完滿的結(jié)果，我們就要學(xué)會(huì)做

流程。每次大型活動(dòng)后，要把活動(dòng)中需要做的事情記錄下來，形成一個(gè)

規(guī)范，這樣就有了做出完滿結(jié)果的前提。

既然我們想要的是完滿的結(jié)果，所以在做事情時(shí)，就不是盡量要達(dá)

成這個(gè)目標(biāo)，而是一定要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，必須有這樣一個(gè)決心。

有了目標(biāo)，有了決心，接下來最重要的事情就是執(zhí)行。如何增強(qiáng)執(zhí)

行力，也是《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的關(guān)鍵所在。

行動(dòng)時(shí)最主要的`東西是什么呢?首先，必須抓住問題的最重要一點(diǎn);

其次，做事時(shí)一定要速度快。

古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時(shí)要抓住主要矛

盾，先解決主要矛盾。平時(shí)做事時(shí)，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一

天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依

次排序。一天結(jié)束，當(dāng)我們把最重要和最緊急的事做完后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，做

事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做

或繼續(xù)延期。

完成一件事的時(shí)間是固定的，要一個(gè)完滿的結(jié)果，有時(shí)在固定的時(shí)

間內(nèi)可能來不及。在這時(shí)，我們就不必為了將事情做到完美而浪費(fèi)時(shí)間，

對(duì)于我們最重要的是得到一個(gè)結(jié)果。要知道，有一個(gè)稍差的結(jié)果總比沒

有結(jié)果強(qiáng)。

要得到一個(gè)結(jié)果，最關(guān)鍵的就是立即行動(dòng)去做事情，因?yàn)槿プ隽瞬?/p>

能得到結(jié)果。坐在辦公室里，不斷思考行動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)該怎樣做，沒

有必要，因?yàn)檫@些是在確定目標(biāo)前就要考慮到的。目標(biāo)設(shè)定了，就要立

即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動(dòng)才能改變現(xiàn)狀，才能改變

命運(yùn)。

48字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目

標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，

理由第二。

認(rèn)清自己的位置和角色，并適時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，永遠(yuǎn)做自己的角色

該做的事情。只有明確了責(zé)任，才能更好地得到想要的結(jié)果。即使失敗

了，也應(yīng)該正視失敗，要明白失敗只是暫時(shí)停止成功，我們要做的就是

從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精

神，不斷超越自己，不斷將結(jié)果做到更好。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)5

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非

常好讀，更重要的是，告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不

要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

讀完這本書后，有幾個(gè)觀點(diǎn)給我留下了很深刻的印象，首先有這么

一段話：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的

員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是

同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提

供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、

與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津

樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力

就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定

存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策

或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，

還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你

不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是

理由，無論多么動(dòng)聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清

風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個(gè)

真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是互相

抱怨企業(yè)中的各種問題如何嚴(yán)重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響

了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力

工作的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很

正常的邏輯，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，正像這本書中所說的，企業(yè)的

問題不是不努力工作的理由，一個(gè)真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何

種困境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的

根本。

其次書中更加強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識(shí)，甚至民族、種

族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對(duì)自己

強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特

點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決

不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時(shí)候，

我們會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我

們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承

擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都

必須通過責(zé)任的.磨煉，所有成功的人才，都是那些對(duì)自己有強(qiáng)烈責(zé)任

感的人。責(zé)任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大!只有對(duì)自己

負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會(huì)是成功!

最后還有一個(gè)8字經(jīng)也給我很深的感想：認(rèn)真第一、聰明第二。很

多人都喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所

謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么

一個(gè)比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企

業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人。可見只有在內(nèi)心建

立一個(gè)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來巨大的成功。一個(gè)真

正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生!

請(qǐng)給我結(jié)果讀書心得體會(huì)6

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到

的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我

們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有

效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，

通過寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看

似簡單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。”“企

業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而

栗，我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你

提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以

為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管

理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以

交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。

“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信

不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近

三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營

銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，

領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)

的鼓勵(lì)下，我來不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)

間內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式，在最短的`時(shí)間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，

形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深

知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣

只有我自己才能體會(huì)得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?

弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)梗鴱?qiáng)者卻在一次

次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不

放棄，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。

《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可

能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何

理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡!

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)

導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結(jié)果的

理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼

殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終

于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有

0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。

“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，

不僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，

都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)

準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責(zé)任

鎖定，做到“責(zé)任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能

夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責(zé)任人，更何況海爾的生產(chǎn)、

銷售?與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。

在日常的管理中我們似乎也明確了責(zé)任，但總有一些小事既不是你的，

也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。的

以為這不是我應(yīng)該干的。這些都是責(zé)任不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的

監(jiān)督機(jī)制造成的。

知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工

作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各

就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山

爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請(qǐng)

給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀

懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就

要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!

當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，

原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。