《請給我結果》讀后感14篇

2024年3月17日發(作者：個人車輛轉讓協議)

《請給我結果》讀后感14篇

《請給我結果》讀后感1

“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有

上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，

更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有

因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那么盡如人意，

但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.

鎖定責任，才能鎖定結果

責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。

一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到

自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才

能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且

這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

永不氣餒，從失敗中獲得成功

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯

上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，

獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，

我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，

才能最終取得成功。

最后引用作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘。愿我們人人做

個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第

一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

《請給我結果》讀后感2

通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困

難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述

了為什么，如何做。

本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，

不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得

一個盡如人意或對公司有益的結果。

當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能

得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結

果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之

所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教

訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。

走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，

也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出

結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很

多實例證明了行動的重要性。

我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時

不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！

書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，

使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！