信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

試論信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用頁(yè)碼，1/4

【原文出處】科學(xué)管理研究

【分 類 名】工業(yè)企業(yè)管理

【標(biāo) 題】試論信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

【作 者】倪義芳/張友福

【正 文】

中圖分類號(hào)：C931.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨信息技術(shù)革命的浪潮，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用日益顯著，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的高級(jí)形

式，因此，研究信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 戰(zhàn)略管理與信息技術(shù)

戰(zhàn)略管理是關(guān)于如何制訂、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)，主

要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任，所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技

術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。

隨著市場(chǎng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，技術(shù)的不斷進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理經(jīng)歷了生產(chǎn)管

理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理三個(gè)階段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的高級(jí)形式，之所以高級(jí)，不僅因?yàn)樗膶?shí)質(zhì)內(nèi)容

完全超越了生產(chǎn)管理時(shí)代，也超越了將企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源各個(gè)職能并列、分

而治之的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，重要的是它將企業(yè)置于復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境當(dāng)中，將企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部

的營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源各職能整合為一，從系統(tǒng)的角度來(lái)管理企業(yè)，更重要的是，它

引入了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略置于戰(zhàn)略管理的核心地位。

戰(zhàn)略管理理論界有不同的側(cè)重點(diǎn)，因而形成了多種學(xué)派：有結(jié)構(gòu)學(xué)派，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)

環(huán)境）的分析；有能力學(xué)派，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部核心能力的培育；有資源學(xué)派，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部資源的重

要性；有聯(lián)盟學(xué)派，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而各學(xué)派的本質(zhì)都是圍繞如何制訂及實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

略，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題而展開(kāi)的。

戰(zhàn)略管理有兩項(xiàng)任務(wù)是必須做的，其一是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境（內(nèi)部條件）進(jìn)行SWOT 分析，

即分析企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)（Strength）和弱點(diǎn)（Weakness），及企業(yè)在外部環(huán)境中所面臨的機(jī)會(huì)

（Opportunity）和威脅（Threats）；其二是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，通過(guò)制訂與實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或使企業(yè)率先進(jìn)

入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，或是通過(guò)培育內(nèi)部核心能力來(lái)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，抑或利用內(nèi)外部各種資源及戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)建立競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信息技術(shù)是應(yīng)用信息科學(xué)的原理和方法來(lái)研究信息產(chǎn)生、傳遞、處理的技術(shù)，具體包括有關(guān)信息的產(chǎn)

生、收集、交換、存儲(chǔ)、傳輸、顯示、識(shí)別、提取、控制、加工和利用等技術(shù)。其中最主要的是傳感技術(shù)、

通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)，它們相當(dāng)于人的感覺(jué)器官、神經(jīng)系統(tǒng)、思維器官和效益品官。企業(yè)借助

于信息技術(shù)可以更有效地來(lái)完成以上兩項(xiàng)任務(wù)，從而使得戰(zhàn)略管理更加卓有成效。

2 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

2.1 信息技術(shù)有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息， 及時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

略調(diào)整與轉(zhuǎn)移

戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)觀認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，有五種競(jìng)爭(zhēng)

作用力決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)并決定了該產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率，同時(shí)也影響了單個(gè)公司的盈利性。因此，戰(zhàn)略

管理的基本點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)和比對(duì)手更深刻地認(rèn)識(shí)五種競(jìng)

爭(zhēng)力量的作用。

要制定一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，首先必須對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)利益相關(guān)者的有關(guān)信息作出及時(shí)的收集分

析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施（“信息高速公路”），尤其是政府上網(wǎng)工程，使得信息社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)信息

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共享成為可能。一個(gè)國(guó)家的政府掌握著社會(huì)信息資源的80％的有價(jià)值的信息，是信息資源的最大擁有者。政

府上網(wǎng)將能極大地向企業(yè)提供政策、法律、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、稅收、商務(wù)信息。企業(yè)既可以獲得宏觀環(huán)境方面的

信息，也能獲得本行業(yè)及有關(guān)利益相關(guān)者如政府、用戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)等各方面的信息。

運(yùn)用“信息高速公路”能使企業(yè)對(duì)其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)吸引力、盈利水平作出快速、準(zhǔn)確的分

析，從而及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有力地采取緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略，乃至采取多元化戰(zhàn)略，及時(shí)地

投身于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中去。

2.2 信息技術(shù)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)， 培育企業(yè)核心能力

戰(zhàn)略管理的能力觀強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的技能和集體學(xué)習(xí)以及對(duì)它們的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組

織內(nèi)部。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)及培育企業(yè)核心能力方面，信息技術(shù)將發(fā)揮重要的作用。

首先， 以瀏覽器／服務(wù)器模式為基礎(chǔ)建立的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)Intranet，使得企業(yè)內(nèi)的信息暢通無(wú)

阻。企業(yè)的高層管理、職能管理以及事業(yè)部各層管理人員以及全體員工都可以利用Intranet隨時(shí)了解到公司

內(nèi)的政策、規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)行記錄等，從而發(fā)現(xiàn)自己在公司中的差距。公司管理層可以方便地利用

Intranet來(lái)不斷地強(qiáng)化企業(yè)精神、價(jià)值觀、以及及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的偏差。Intranet使集體學(xué)習(xí)成為真正的現(xiàn)

實(shí)。Intranet使得公司管理模式扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，使得每一個(gè)員工都能對(duì)企業(yè)的管理與運(yùn)行陳述自己的意

見(jiàn)，有利于企業(yè)管理的民主化。

其次，信息技術(shù)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高效率，降低運(yùn)行成本。

CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）、CAE （計(jì)算機(jī)輔助工程）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助過(guò)

程規(guī)劃）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、MRPI（物料需求計(jì)劃）、MRPII（制造資源計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資

源計(jì)劃）、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）、LP（精益生產(chǎn)）、CE（并行工程 ）、AM（敏捷制造）、GT（成組技術(shù)）、

FMS （柔性制造系統(tǒng)）、 REVERSEENG.（反求工程）、IMS（智能制造系統(tǒng)）、MIS （管理信息系統(tǒng) ）、

DSS（決策支持系統(tǒng)）等等一系列設(shè)計(jì)、制造及管理模式， 都是借助于信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、

傳感技術(shù)、控制技術(shù)等）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化，使得企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、物料供應(yīng)、庫(kù)存、質(zhì)檢、營(yíng)銷、

成本控制等方面實(shí)現(xiàn)集成與一體化，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種、實(shí)現(xiàn)零缺陷、零

庫(kù)存，從而大大地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，盡可能減低浪費(fèi)，降低成本。可見(jiàn)，信息技術(shù)已經(jīng)成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其

特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)武器。

再次，信息技術(shù)方便了人力資源管理，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工技能有重要的作用，可通過(guò)

網(wǎng)絡(luò)與多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)上、電化培訓(xùn)，發(fā)展技能。

運(yùn)用信息技術(shù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成功例子很多， 如英國(guó)航空公司自1991年以來(lái)每年花費(fèi)相當(dāng)于兩家

Jumbo噴射機(jī)的費(fèi)用——1.5億英鎊——在信息技術(shù)上。雖然英國(guó)航空公司的主要活動(dòng)是乘客在世界范圍內(nèi)飛

行，但是要由此獲得利潤(rùn)并能保持優(yōu)良的服務(wù)卻取決于對(duì)信息的管理。為幫助出售機(jī)票，英國(guó)航空公司

（BA）使用的計(jì)算機(jī)是除國(guó)防工業(yè)外最大的計(jì)算機(jī)之一，這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以在兩秒鐘內(nèi)從BA網(wǎng)絡(luò)的任何一

個(gè)地方“抓取”數(shù)據(jù)，整個(gè)航空線能將可提供座位數(shù)與乘客使用的支付機(jī)票的貨幣聯(lián)系起來(lái)，從而控制支付

弱通貨的乘客數(shù)。事實(shí)上，是每個(gè)座位的利潤(rùn)最大化成為管理層最重要的任務(wù)之一。其中包括對(duì)超額預(yù)訂的

復(fù)雜的管理，以保證大多數(shù)乘客滿意或者保證那些不滿意的乘客能得到慵慨的補(bǔ)償。公司的董事長(zhǎng)將信息技

術(shù)視作企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可分割的一部分，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)性和盈利性經(jīng)營(yíng)的主要戰(zhàn)略工具。

2.3 信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了便利

為避免兩敗俱傷及造成資源的浪費(fèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟日益受到各界關(guān)注。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)

營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)，共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)

議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要求水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)。

Extranet使用與Intranet同樣的Internet技術(shù)和Web 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成企業(yè)的外部網(wǎng)，其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)

部網(wǎng)Intranet延伸擴(kuò)展到企業(yè)的合伙人、供應(yīng)商和主要客戶。Extranet使得企業(yè)間的聯(lián)系不需要建立專用網(wǎng)

絡(luò)就能實(shí)現(xiàn)，從而大大地降低了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)、維修費(fèi)和使用費(fèi)，并更加易于操作和管理。Extranet極大地便

利了企業(yè)間的信息交流和共享。任何授權(quán)的用戶都可以通過(guò)瀏覽器對(duì)Extranet進(jìn)行訪問(wèn)、通信和信息更新等

操作。Extranet僅對(duì)那些有共同協(xié)議的聯(lián)系緊密和能相互信任的企業(yè)開(kāi)放。那些有時(shí)效性的信息和那些彼此

利益相關(guān)的信息能通過(guò)電子的方式在戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間平滑地流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)有效利用資源，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的

緊密合作。例如，美國(guó)最大的零售企業(yè)王碼（Wal—Mart ）就是通過(guò)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)Extranet連接了它的主要

供應(yīng)商的。如今，Wal— Mart的商品97 ％ 以上直接由供應(yīng)商送到商場(chǎng)貨架而毋須入庫(kù)。 總之，Extranet

能降低戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)用，便利企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和執(zhí)行。

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2.4 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有重要的作用

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)Internet的普及，企業(yè)正在走向電子商務(wù)和網(wǎng)上貿(mào)易時(shí)代。

Internet打破了洲際、國(guó)際、地域界限，使地球真正成了“地球村”。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1997 年全球網(wǎng)上交易營(yíng)業(yè)

額20～30億美元，1998年達(dá)到500億美元，到2000年達(dá)到3000億美元。 已在國(guó)際貿(mào)易中得到普遍應(yīng)用的EDI

電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)， 通過(guò)連接交易雙方的計(jì)算機(jī)、電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)、翻譯器，可以實(shí)現(xiàn)從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、

交貨、提貨等全過(guò)程的“無(wú)紙”交易，EDI網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)交易雙方以外， 還可直接聯(lián)絡(luò)與進(jìn)出口有關(guān)的其他部

門，如保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司、海關(guān)、銀行等，全面實(shí)現(xiàn)貿(mào)易進(jìn)出口的計(jì)算機(jī)控制，既可提高貨物和資金周轉(zhuǎn)

速度，也可以簡(jiǎn)化貨物在報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)等方面的管理手續(xù)，同時(shí)減少行政費(fèi)用，增加利潤(rùn)。

企業(yè)是否采用EDI 將成為影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)壁壘的一個(gè)重要因素。如1992年，美國(guó)和歐共體宣布

全面采用EDI 方式處理海關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用，對(duì)不采用該方式的客戶，不但延遲其通過(guò)手續(xù)而且提高其收費(fèi)。可

見(jiàn)，EDI不僅是企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)， 也將成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一座壁壘。

借助于Internet，企業(yè)可以直接與世界范圍內(nèi)的新市場(chǎng)、新顧客以及在不同國(guó)家工作的員工進(jìn)行交

流，在全球范圍內(nèi)更快捷地優(yōu)化資源配置，在全球范圍內(nèi)尋找和建立合作關(guān)系，在全球生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，從

而提高企業(yè)的國(guó)際化程度和全球競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)有助于企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重

要手段之一。

2.5 信息技術(shù)提高了戰(zhàn)略構(gòu)想的重要性， 使戰(zhàn)略構(gòu)想在戰(zhàn)略管理中更具核心價(jià)值

戰(zhàn)略構(gòu)想是企業(yè)或個(gè)人對(duì)如何使其所具有的某些核心能力變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)或贏利目標(biāo)的

戰(zhàn)略性思考。與戰(zhàn)略管理具體過(guò)程不同的是，戰(zhàn)略構(gòu)想更加強(qiáng)調(diào)概念性與思想性，但屬于戰(zhàn)略管理的一部

分。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略構(gòu)想是通過(guò)戰(zhàn)略管理具體過(guò)程的展開(kāi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，由于戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)條件都要

由企業(yè)自身來(lái)解決，因而很多好的戰(zhàn)略構(gòu)想都限于具體實(shí)現(xiàn)條件的制約而難以實(shí)現(xiàn)。

信息技術(shù)創(chuàng)造了新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式——虛擬企業(yè)，使得企業(yè)自身戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)條件的重要性相對(duì)降

低，而戰(zhàn)略構(gòu)想的重要性更加突出。虛擬企業(yè)是指因強(qiáng)化外部資源利用和特許經(jīng)營(yíng)而幾乎沒(méi)有了自己的生產(chǎn)

場(chǎng)所和銷售渠道的企業(yè)。虛擬企業(yè)只有在市場(chǎng)環(huán)境具備完好的信息化基礎(chǔ)環(huán)境和企業(yè)具備良好的信息化基礎(chǔ)

條件，也就是，只有在利用信息技術(shù)的條件下才能產(chǎn)生和發(fā)展。虛擬企業(yè)使得一些具有核心能力或資源的人

或組織不必具有傳統(tǒng)的企業(yè)實(shí)體，憑借先進(jìn)的信息通訊聯(lián)絡(luò)手段，調(diào)集別人的力量，以其獨(dú)有的核心能力或

資源就能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想。如美國(guó)著名的耐克公司，自己只生產(chǎn)其中最關(guān)鍵的耐克鞋的氣墊系統(tǒng)，而其余幾

乎全部業(yè)務(wù)都是由外部公司制造提供。憑其獨(dú)特的設(shè)計(jì)能力，耐克公司將主要精力集中于新產(chǎn)品的研發(fā)和市

場(chǎng)營(yíng)銷上，在全球范圍制造和銷售耐克牌運(yùn)動(dòng)鞋，其產(chǎn)值以20％的年遞增率增長(zhǎng)。在過(guò)去的7—8年間，耐克

為股東賺取了31％的利潤(rùn)。許多快速成長(zhǎng)的計(jì)算機(jī)公司、軟件公司及其它高技術(shù)公司都是利用了虛擬企業(yè)的

模式來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想的。

3 小結(jié)

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的高級(jí)形式，但其有效性還需要在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理提

供了便利，可以這么說(shuō)，不借助于信息技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略管理建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎是不可能的。我國(guó)

企業(yè)要深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須運(yùn)用信息技術(shù)。另一方面，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)

易組織步伐的加快，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已成為一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)，運(yùn)用信息技術(shù)提高我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)

略管理水平勢(shì)在必行。

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（79670082）

收稿日期：1999—11—15

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試論信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用頁(yè)碼，4/4

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