2024年4月2日發(fā)(作者：新聞業(yè)務(wù))醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)藥品耗材統(tǒng)一采購管理工作方案 為增強(qiáng)第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)藥品、耗材管理水平，結(jié)合第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定第二醫(yī)療健康服 務(wù)集團(tuán)藥品、耗材統(tǒng)一管理工作方案如下。 一、統(tǒng)一目錄管理 (一)第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)總院根據(jù)當(dāng)前臨床使用情況，整理編輯最新版藥品和耗材供給目錄，發(fā)各成員單位。各成員單位根據(jù)供給目錄和單位實(shí)際需要，勾選整理各

2024年4月1日發(fā)(作者：ganen) 客戶關(guān)系維護(hù)的頻率 這三年來看，很多企業(yè)享受到中國火箭般經(jīng)濟(jì)發(fā)展的甜頭，短時(shí)間內(nèi)就積累了大量的客戶。在未來以求穩(wěn)、求均的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主軸中，如何將這些客戶資源做更好的維護(hù)，讓企業(yè)和客戶之間形成一條扎實(shí)和密切的生態(tài)鏈就更加重要了。在銷售行為當(dāng)中，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維系一個(gè)舊客戶成本的6—8倍，而這只是針對個(gè)別的客戶，如果是大客戶或者渠道型的客戶，成本的花費(fèi)更

2024年4月1日發(fā)(作者：政和佛子山) 從采購作業(yè)談降低成本 隨著社會的飛速發(fā)展，中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)遍布了地球的每一個(gè)角落。為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們就不得不提到物流這個(gè)詞匯，因?yàn)樗强梢詭椭覀儗?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的動詞之一?，F(xiàn)如今各國的物價(jià)水平也是如同芝麻開花，每天創(chuàng)新高。商家為了獲得更高的利潤，自然而然就想到了降低成本的方法。這里我只簡單介紹物流領(lǐng)域?qū)τ诮档统杀镜目捶ā?談到物流，許多人

2024年4月1日發(fā)(作者：萬圣節(jié)是10月31日還是11月1日) 采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱 企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的策略來提高采購質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。小編精心推薦的一些采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱，希望你能有所感觸! 采購與供應(yīng)鏈管理論文提綱篇一 淺論供應(yīng)鏈采購合同 【摘要】在瞬息萬變的市場 環(huán)境下,任何企業(yè)的采購活動都不可避免各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢下,市場需

2024年4月1日發(fā)(作者：蒹葭翻譯)揚(yáng)子江藥業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究 目 錄 引言 ................................................................................................................................ 2 一、揚(yáng)子江藥業(yè)公司采購管理現(xiàn)狀 ......

2024年4月1日發(fā)(作者：全神貫注)采購管理論文的結(jié)論 本文主要探討了采購管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，并分析了當(dāng)前采購管理存在的一些問題和挑戰(zhàn)。通過對采購管理的研究，我們得出以下結(jié)論： 1. 采購管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性 采購管理在企業(yè)運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色。良好的采購管理能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購效率，提供穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。采購管理也對企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)

2024年4月1日發(fā)(作者：少數(shù)民族的特點(diǎn))企業(yè)采購管理論文 第一篇： 1企業(yè)采購管理的概念 2加強(qiáng)企業(yè)采購管理的意義 由于目前企業(yè)在提高科學(xué)技術(shù)和銷售量等問題上取得的進(jìn)展空間已經(jīng)越來越小，要想保證在企業(yè)競爭中的有利地位，就應(yīng)當(dāng)在降低企業(yè)成本上花大力氣，而成本的降低主要依靠降低生產(chǎn)消耗和采購價(jià)格。就目前情況來看，生產(chǎn)消耗成本的降低已越來越難，而采購過程中的成本降低潛力相較起來要大得多。所以，加強(qiáng)采

2024年4月1日發(fā)(作者：定不負(fù)相思意)供應(yīng)鏈可持續(xù)采購策略論文素材 1. 引言 可持續(xù)采購在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中變得日益重要。供應(yīng)鏈可持續(xù)采購策略旨在綜合考慮社會、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素，以創(chuàng)造更加可持續(xù)的供應(yīng)鏈。 2. 可持續(xù)采購的定義 可持續(xù)采購是指在供應(yīng)鏈中的采購活動過程中考慮到環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)因素的實(shí)踐。這包括減少環(huán)境影響、提高社會責(zé)任和增加經(jīng)濟(jì)效益。 3. 可持續(xù)采購的優(yōu)勢 可持續(xù)采購有多

2024年4月1日發(fā)(作者：百家姓排名大全)天銀機(jī)電采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究 目 錄 引言 ................................................................................................................................ 2 一、天銀機(jī)電公司采購管理現(xiàn)狀 .....

2024年4月1日發(fā)(作者：魚字旁的字有哪些字)采購質(zhì)量管理論文范文(2) 采購質(zhì)量管理論文范文篇二 淺議物資采購質(zhì)量管理對策 摘要： 物資采購質(zhì)量控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，龐大而復(fù)雜，但是為了有效的提高物資采購的質(zhì)量以及工作效率，文章對物資采購質(zhì)量管理存在問題進(jìn)行了分析，從構(gòu)建采購質(zhì)量管理體系及細(xì)分采購質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)兩方面，探討了加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理的對策。 Abstract： As a syst

2024年4月1日發(fā)(作者：收入管理)采購項(xiàng)目管理論文題目 摘要 本論文旨在探討采購項(xiàng)目管理的重要性以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。采購項(xiàng)目管理不僅是確保組織能夠獲取所需資源的關(guān)鍵，同時(shí)也有助于降低成本、提高效率并確保順利實(shí)施項(xiàng)目。本文通過對采購項(xiàng)目管理的定義、流程和關(guān)鍵要素的詳細(xì)闡述，旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用采購項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐。 引言 采購項(xiàng)目管理是企業(yè)進(jìn)行采購活動的核心。它涉及到從供應(yīng)商處獲

2024年4月1日發(fā)(作者：麗江玉湖村)制造企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新研究-工商管理論文范文 摘要 采購是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，是供應(yīng)鏈的重要組成部分，采購的運(yùn)作水平與成本的高低，對生產(chǎn)過程與生產(chǎn)成本會產(chǎn)生重大影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高科技更新的加速，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)競爭的新格局。采購，作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)的重視，采購管理已經(jīng)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)

2024年4月1日發(fā)(作者：富貴竹黃葉)采購與供應(yīng)管理研究論文 由于“采購利潤杠桿效應(yīng)”的存在，促使企業(yè)的高層管理者想方設(shè)法在采購上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正因?yàn)槿绱?，才使得采購部門越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高管們更多的重視。下面是小編為大家整理的采購與供應(yīng)管理研究論文，供大家參考。 采購與供應(yīng)管理研究論文 淺析現(xiàn)代采購模式下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理 摘要:與傳統(tǒng)的采購模式相比,現(xiàn)代的

2024年4月1日發(fā)(作者：創(chuàng)新的重要性和意義) 材料采購管理創(chuàng)新論文 隨著科技的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)都需要面對的問題。對于材料采購管理部門來說，創(chuàng)新則意味著采用新的方法和技術(shù)來提高其效率、降低成本并增加價(jià)值。本文將就如何在材料采購管理中進(jìn)行創(chuàng)新探討一番。 一、新技術(shù)的應(yīng)用 隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到材料采購管理中。這些

2024年4月1日發(fā)(作者：純真的愛)采購成本管理論文 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭日益加劇,如何降低成本、提高利潤,成為企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。下面是店鋪為大家整理的采購成本管理論文，供大家參考。 采購成本管理論文范文一：市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)物資采購管理 摘要：企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要組成部分是物資管理，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，物資管理是否合理，科學(xué)，直接與企業(yè)成本的控制有著直接的關(guān)系