現代經濟信息
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新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析
王姣智 株洲金城投資控股集團有限公司
摘要：近年來隨著我國社會經濟的飛速發展商業規模也在不斷擴大，越來越多的企業人員開始重視經濟管理的重要性，其管理水平的高與低都會直接影響企業的未來發展，尤其是對我國社會經濟發展的影響尤為突出，可以說有效的經濟管理是確保企業穩定發展的關鍵，但是實際上部分企業在經濟管理過程中依舊頻繁出現問題。因此，筆者本文詳細分析了新形勢下我國企業經濟管理現狀，同時也提出以下幾點改進方法，希望能為相關人士提供借鑒和幫助。
關鍵詞：企業；經濟管理；現狀；策略分析
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2019)028-0096-01
一、新形勢下我國企業經濟管理現狀
隨著國民經濟的快速提升也帶動了很多行業的發展，其中企業經濟管理作為企業快速穩定發展的保障，是需要企業予以重視并科學管理的，但是實際上企業的經濟管理過程中依然存在著很多漏洞，這些問題主要體現在以下幾方面。首先，經濟管理創新意識較薄弱是主要存在的問題之一，很多時候一個企業的蓬勃發展是離不開創新意識的，可以說創新意識是引領企業走向事業巔峰和成功的重要基石，也是我們不容忽視的一個關鍵環節，好的創新意識不僅可以提高綜合實力，還可以提高自身在市場經濟體系中的地位。但是在實際的企業經濟管理過程中內部的管理者并不重視此環節，依舊是將全部的精力放在企業的經濟利益上，基于忽略經濟管理創新就會無法高效開展工作依舊阻礙經濟發展。其次，經濟管理制度不健全也會影響經濟管理工作的進度，因為管理制度不僅僅是為了約束員工而設立的，更重要的是用來調動員工的工作積極性和主觀能動性，但是在新形勢下企業的經濟管理制度并不健全。同時人力資源管理缺乏創新也會阻礙經濟管理工作進度，企業的穩定發展是需要員工團結起來共同努力的，然而在當前經濟管理中依然存在忽視人力資源管理的問題，使得內部人才自身的價值很難發揮出來，從而嚴重阻礙企業的快速穩定發展進程。
二、新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析
（一）提高企業經營管理創新意識
為了打破傳統企業經濟管理方式中的不足，應當提高企業經營管理的創新意識，因為只有這樣才能提
高自身的綜合實力，一定程度上也可以促進自身創新文化的快速發展，很多時候創新意識不管是對個人還是企業都有非凡的意義，不僅可以推動企業快速穩定發展還可以提高經濟管理的時效性，反之在缺乏創新意識的條件下是很難提高經濟管理水平的，因此只有不斷提高經營管理創新意識方可在激烈的市場競爭中站穩腳步。為此在實際的管理工作過程中企業應在以下方面進行革新，第一企業要對現有的經濟管理進行創新，進一步滿足新形勢下經濟管理的實際需求，不斷的提高企業經濟管理的水平。第二企業不應該滿足于當前的現狀要樹立遠大的志向，最為重要的是要意識到創新意識的重要性，應對自身目前的發展狀況進行分析和總結，對于經濟管理中存在問題必須及時采取措施解決。此外，企業還應不斷總結管理工作中出現問題的原因，這是確保此類問題不在發生的關鍵環節，如此一來才能不斷地提高企業經濟管理的創新意識。
（二）建立和完善經濟管理的制度
要想更好的促進企業健康穩定發展還應建立和完善經濟管理制
度，一個有效的管理制度不僅僅可以約束員工的行為舉止，使其能夠自覺主動的遵守內部的相關規章制度，還可以有效的調動員工的工作積極性和主觀能動性，促使他們能夠積極主動的參與到經濟管理工作中去，進一步為企業樹立一個良好形象以及發揮管理制度的效能，確保企業經濟管理工作能夠正常有序的進行，實現促進企業長遠穩定發展的良好愿望。與此同時，完善的經濟管理制度應具備以下
內容，第一必須要充分利用現代化信息管理資源，不斷的吸取現代化管理中的精髓和經驗，同時還應不斷加強內部經濟管理人員技能培訓來優化管理的，比如，在企業經濟條件允許的情況下可以邀請一些優秀的企業管理人才來到企業內部進行講座，以此來促進企業員工自身得到全面發展。第二還應積極用高薪來吸引和引進優秀管理人才，當然經濟管理制度的建立也要從我國國情出發，必要做到嚴格遵守相關法律法規的要求，因為只有這樣才能發揮經濟管理制度的作用，最終實現提高企業經濟管理水平的目的。
（三）積極引用先進的人力資源管理模式
對于人力資源管理缺乏創新的問題我們應予以重視，要采用先進人力資源管理模式來提高實力，因為不管是哪個行業的穩定發展都是需要員工共同努力的，只有重視人力資源管理才能使員工自身價值發揮出來，不斷的提高企業經濟管理水平以及推動企業經濟發展。所以為了更好的提高企業經濟管理質量，首先要做的就是規范人力資源管理，而要想實現規范人力資源管理的目的，企業首先要做的就是引進先進人力資源管理模式，這也是推動經濟管理工作能夠順利實施的關鍵，同時企業還應將內部員工的績效與自身利益相結合，促使員工端正工作態度并恪盡職守的做好每一件事情，這對改變員工傳統的工作思想促使他們努力改變自我有促進作用。此外，還應當建立完善的獎懲制度，該制度的建立可以提高員工的競爭意識，例如，對業績突出的優秀的員工給予物質獎勵或者是精神獎勵，不管是哪種形式的獎勵一定程度上都是可以提高員工的工作效率。同時企業還應當結合自身的實際發展需求，
加強對內部員工綜合素質和業務技能的培訓，最終實現提高企業經濟管理水平的目的。
三、結語
綜上所述，近幾年隨著改革開放的深入越來越多的企業開始重視經濟管理，意識到經濟管理是確保自身穩定發展的重要環節，管理水平的高與低都會直接影響經濟效益，一個有效的管理不僅可以提高自身經濟效益，還可以促使自身在當今激烈的市場競爭中脫穎而出，進一步提高自身的社會競爭力和綜合實力。為此，筆者本文就新形勢下我國企業經濟管理創新策略展開分析，最終的目的也是為了促進企業在可持續發展道路上越走越遠。
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