企業(yè)總經(jīng)理述職報告

企業(yè)總經(jīng)理述職報告

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企業(yè)總經(jīng)理述職報告（精選5篇）

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過的這段時間，取得的成績實則來之不易，需要認真地為此寫一份述

職報告。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集

的企業(yè)總經(jīng)理述職報告（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)總經(jīng)理述職報告1

各位員工們：

今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛

苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過全

體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建

設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元；招

攬任務x億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到x萬元；員工的年均收入x萬

元。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來工作，主應有

以下幾方面：

一、工作成果

1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職

責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理

念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快

樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的

性質(zhì)和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，

風雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效

應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)，締

見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。三是團結(jié)合作

伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，

同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定加

大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，

班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得

了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務，并確立了品牌定點采購與服務

的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營

開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進

經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目

的。

謝謝大家！

企業(yè)總經(jīng)理述職報告2

親愛的同仁們：

大家好！

我于20xx應聘進入xx地下商場，從基層做起，著手開始基層的

現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務，隨著工作深入擔任了運管

管理部經(jīng)理的職務，20xx年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展，

我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。

在過去的時間里，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學

到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將

對自己所做的工作進行詳細的闡述：

日常管理工作：

1、人員管理：

每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務知識能力及員

工的招商工作狀況等，及時指正員工不當?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的經(jīng)

營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避

免漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商。

2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每周

一、三、五開會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉。

針對處理不合理的事件在會上進行研究，找出最佳解決方案。對

于相關(guān)業(yè)務知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓，重點內(nèi)容通過

考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成

管理最終都是為良性發(fā)展做準備，只要經(jīng)營者有利潤，才能達到最終

目的，根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行有獎

促銷活動，以更好的提升銷售。

5、 裝修管理：

協(xié)助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進場裝修人員進行前期溝通，裝修時現(xiàn)場

監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提

示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，要求裝修做到無異味，無噪音，

無灰塵。審查其裝修圖紙，約定裝修日期，核定用電流量，審批裝修

防火材料，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù)。

6、為打造一個和諧共建的商場，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始，

規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退，叫喊叫賣，懸掛自制POP，

超擺超放，播放迪曲，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用，延時手續(xù)，

裝修結(jié)果的驗收，投訴的處理與協(xié)調(diào)，漏水點的觀察和配合維修，配

合收取管理費用。

7、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責

和義務。

到業(yè)主的經(jīng)營方式方法。

因此采用一對一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調(diào)，

為雙方爭取到最大的讓步，使得問題達到圓滿的解決。

企劃宣傳：

在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益，樹立良好的企業(yè)形

象，商場的企劃宣傳必須落實到位。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，

更需要強有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒

體投放方式。

媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主，以自有

的電視廣告，廣播為重點，派專人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇

當?shù)厮募抑攸c報紙（大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導航）進

行活動與促銷宣傳。

商場內(nèi)外氛圍包裝。相較于商場外部氛圍的包裝，商場內(nèi)氛圍的

營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日，學生放寒暑假，都是商場客流的高

峰期，這就需要迎合當前促銷主題。

為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴格進行對顏色、圖案、造型

和材質(zhì)方面的設(shè)計和篩選。商場內(nèi)各個位置的裝飾改造，廣告設(shè)計樣

式及懸掛，都指派相關(guān)人員實施進行。

招商管理：

1、商場的發(fā)展，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由

于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩

年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡，店面的租賃出現(xiàn)困難，租金有所回落，

作為投資者的理念去推銷介紹，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪。

3、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途，對外進行

招集有宣傳意識的商家，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做

好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護工作，這就需要招商人員確

保與商家的良好溝通。

工作中亮點和不足：

亮點：

1、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能，安排

相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng)。同時對現(xiàn)有不同性格和

能力的員工布置任務時，分出重點和細致交待。避免在工作中走型，

走樣。

2、細化經(jīng)營質(zhì)保金，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代

實用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質(zhì)保金的

小單元，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理。

3、引導業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修

上不敢投入太多，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時，引導業(yè)戶向商

場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學習，只有這樣才有市場。

另外，領(lǐng)導給機會到其他商場學習時將自己認為裝修、設(shè)計及貨

1、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才

的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，為總經(jīng)理分擔

些許肩上的重任。

2、培養(yǎng)員工的匯報意識，每項工作都要有安排，有落實，有匯報，

隨時掌握廳內(nèi)的各項工作，以便下一步工作的開展。

3、向管理要效益，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值，讓

店鋪在本年度續(xù)租時，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠

的信心將我們商場做為長期持有股來投資。

4、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。增加員工之間

的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要，使員工提

高工作興趣，改善工作態(tài)度。

企業(yè)總經(jīng)理述職報告3

尊敬的董事會各位領(lǐng)導：

您們好！我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高

興在此給各位領(lǐng)導匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝弘

洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺。

20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)

理，7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負的職

責是何等的重大，還有集團公司各位領(lǐng)導對我的信任和殷切希望。我

有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁

2017年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升能力，穩(wěn)步

拓展“實施公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等

工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的.領(lǐng)導，負責物業(yè)管理公司全

面工作，對公司負責。

20xx年，弘洋物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止

2017年12月31日，經(jīng)公司財務報表統(tǒng)計：（不在此反映，見諒）。

在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅

沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指

標。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。

2）通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標，組織公司各方面的力

量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推

行行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務和經(jīng)營指標的完成。并

通過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務。

指導各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對

升、降、調(diào)及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。

20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，

從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深

處珍惜集團公司各位領(lǐng)導給我提供的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感

恩的心，強化責任心和敬業(yè)精神，對工作認真負責，按照集團各位領(lǐng)

導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理能

力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不

3）擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工

工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭

退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、

策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。

2017年度根據(jù)弘洋物業(yè)公司的實際運行情況，根據(jù)該行業(yè)的特點，

保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺

推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充

分調(diào)動了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。同

時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞

增二十元。對調(diào)動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

4）注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力

和競爭能力。

2017年3月，通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山

鳳凰城12#樓的物業(yè)服務費提價備案。 同時，通過市場化加大物業(yè)盤

活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。2017年8月相繼完成了“宜昌

東郡“及“香山福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務合同的

簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到

120萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力

的保障。

二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗教訓：

回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1）在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊

伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學

化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調(diào)

動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進一步強化。

2010年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人

員力量薄弱，現(xiàn)在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大

量的商鋪與車庫，東郡與福久福的介入與投標預算等前期工作，固定

人員120多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和

財務帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結(jié)算，工作的移交，

特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對工作環(huán)境和工作流程需要

花費精力進行崗前培訓，比方說，小區(qū)前臺收費員，工作性質(zhì)實際上

是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投

訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟損失的隱患，

對此應加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓的財務監(jiān)管，

降低公司財務漏洞及資金風險。

2）在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格

按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務

決整體優(yōu)勢的充分調(diào)動和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。

“一個偉大的理想，一顆善良的心“，2011年，作為物業(yè)公司的

總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫：

首先，進一步強化明確總經(jīng)理的職責。在董事會的指導下，全面

處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競

爭，同時對董事會負責。

其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅

要有高—瞻遠矚的經(jīng)營眼光；不畏風險，敢作敢為的魄力；允許員工

出錯，勇于擔當?shù)陌葜模荒艹浞终{(diào)動下屬和員工積極性的人格魅

力。

發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時候，避免出現(xiàn)一味

在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層

面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內(nèi)工作職責、善于思考的工作

作風。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一

位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，

對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重

點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果。

作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題

產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就

會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個

整體概念；給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣

就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時注意把握權(quán)力下放并不等

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理述職報告4

尊敬的公司董事會：

XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)

力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要

求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，

轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新

舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運

行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司

的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需

要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員

工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，

始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司

管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)

展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極

倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育

培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍

帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務

素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的

發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年

來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積

極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》

的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今

后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。

為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應

范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》（川

建發(fā)〔XX〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，

公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請

新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職

工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，

取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止XX年底安全供氣 萬方，

完成年度責任目標的 %，同比增長 %；經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責

任目標的 %，同比增長 %；實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責任目標

的 %，同比增長 %；供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，

較去年下降 個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資 萬元，

同比增長 %，對外各項業(yè)務支出 萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的

良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文

化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的

辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其

位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，

早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與

董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公

司健康長遠的發(fā)展。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)總經(jīng)理述職報告5

集團公司董事會：

20xx年7月9日，經(jīng)XXX有限公司董事會的任命，我擔任xx總

經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各

項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、

投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，

企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下

幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營

總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總

監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行

政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既

強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，

服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使

命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的

五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社

會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)XXX的大團隊：組織xxx高管赴南安

參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)

素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：

讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，

在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適

合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某?/span>

效。首先，xx與XXDOING有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠

航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了XX控股集團旗下的非

傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，xx與廈門

XX汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于XX汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的

合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署

了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xx正

與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是

分不開的，但xx僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題

仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)

異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝！