全面預算的目的和作用

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全面預算的目的和作用

全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業

戰略目標的前提下，博科資訊全面預算管理顧問中心概括了企業的戰略目

標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要

有以下幾個方面：

1、預算與戰略管理：

全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經

營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執

行。

通過全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的

相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理

解。

全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努

力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。

通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所

需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備。

2、預算與績效考核：

全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依

據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到

“有章可循，有法可依”。

3、預算與資源分配：

全面預算體系中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與

人力資源的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。

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全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。

4、預算與風險控制：

全面預算是公司管理層進行事前、事中、事后監控的有效工具，通過

尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題并及時采取相

應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。

全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所

反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險控制的

防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。

5、預算與收入提升及成本節約：

通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。

全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對于這

些因素的預測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實

際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用(續致信網上一

頁內容)水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題

采取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關

系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的

估計。

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