企業預算管理研究現狀(8篇)

企業預算管理研究現狀（8篇）

第一篇：企業實施全面預算管理實踐研究

摘要：財務管理是企業全面管理的核心部分，而企業的全面預算管理則是企

業內部控制的一種會計制度，企業預算管理體系的構建與運作，有助于完善財務管

理體制，從而提高企業經濟效益的管理活動。雖然現在很多的企業中都實施了全面

預算管理，但有的企業在具體的實踐過程中卻會發現很多問題的存在，從而影響到

其效果。本文結合目前企業中全面預算管理實施過程中所存在的不足，提出幾點改

善措施。

關鍵詞：全面預算管理；財務預算；控制

一、企業實施全面預算管理的重要性

(一)有利于企業發展目標的確立。企業全面預算管理體系，有助于強化財務管

理適應市場的要求，從而為企業制定出長期的戰略以及短期的經營策略，確定好企

業的發展方向，從而有計劃、有步驟的實現企業的健康發展。

(二)有助于推進企業改革進程。在如今激烈競爭的市場經濟環境中，需要充分

發揮好企業的人才優勢，挖掘好企業內部的潛力，從而充分調動起企業人才的工作

積極形，通過企業全面預算管理體系，推行一種“經濟責任制”，有效的通過企業

組織機構與管理形式的改革，把企業內部的各個部門與企業經濟活動參與到預算管

理中來，從而實現及時、準確的層層下達企業的經營目標與責任，從而推進企業的

改革進程。

(三)有利于強化企業的日常管理工作。預算管理是企業經營管理的開始，同時

(二)企業預算管理內容不夠全面。完整的企業預算管理應當包括兩部分，分別

是財務指標與非財務指標。而傳統的企業預算管理卻只有財務指標，因而沒有建立

起真正的財務指標與非財務指標相連接的預算體系。站在企業經營的全過程角度，

傳統的預算管理內容缺少了與企業戰略發展目標的相連接，未能夠體現出戰略管理

的具體要求。

三、企業全面預算管理體系的構建內容

企業戰略目標的實現往往需要有健全、合理的管理手段來做后盾，企業全面預

算管理體系的構建，有助于明確企業的經濟效益，體現企業決策者的價值，并且對

于企業的經濟活動有一個預測的效果，并對其所制定的計劃進行有效合理的調整。

企業全面預算管理體系的構建具體表現在以下四個方面：

(一)客戶的預算。客戶對于每一個企業實現自我價值有著非常關鍵的作用，同

時客戶也是預算的起點，只有在不同價值的市場之間找準平衡點，并且要重視客戶

的需求，在編制預算過程中以客戶為起點，明確客戶的滿意度、忠誠度、銷售額，

以及對客戶的凈利潤進行深入的分析。

(三)預算管理制度的考評。企業全面預算管理體系的運作，需要對企業內部的

各個部門進行考核與評價，首先需要建立預算考核組織，制定出相應的考評制度與

指標，并對其預算的結果實施各自不同的獎懲方案。另外，在整個的考評過程要堅

持科學、合理、公平原則。

五、加強全面預算管理的對策

(一)樹立戰略導向的全面預算管理觀念。科學正確的預算認識是實施預算管理

的前提。全面預算管理不只是一種提升企業管理的有效工具，更是一種集系統化、

戰略化、人本化理念于一體的現代企業管理模式。戰略與預算是一種互動的關系，

預算管理本身就是一種戰略落實。企業在實施預算管理之前，應該認真地進行市場

調研和企業資源的分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，

參考文獻：

[1]舒文泉.對我國企業實施全面預算管理的探討.價值工程,2013(02).

[2]陳廣慶.試論企業全面預算管理的創新.科技資訊,2015(11).

[3]王珍.試論加強企業全面預算管理的有效途徑.當代經濟,2013(03).

[4]劉穩強.油田企業實施全面預算管理的幾點思考.現代經濟信息,2012(21).

作者：馬鑫 單位：山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦

第二篇：企業預算管理水平提升思路

摘要：預算管理是企業經營活動的的重要環節之一，企業一定時期內的日常

經營活動的估算預測，對企業整體管理發揮著重要的作用。為促進企業的發展，需

要對企業的產生經營活動進行預測和籌劃，跟上經濟發展的步伐。提高企業的預算

管理水平，實現企業經濟效益和社會效益的統一發展。現代管理要求越來越嚴格，

傳統的財務觀念和方式已滿足不了預算管理發展的需要。

關鍵詞：企業預算；管理水平

一、企業財務預算管理內涵

企業財務預算是企業未來的特定時期的財務預算狀況、生產經營成果和資金收

支狀況的指標總稱，主要包括現金的預算、預估利潤表、預計資產負債表和現金流

量預估表等。財務預算可以分析出企業經營狀況的預估和投資的整體預算計劃。因

此，財務預算也看作是企業總預算。

二、企業預算管理現狀

1.缺乏合理的財務控制

缺乏合理的財務控制主要表現沒有做到財務控制一體化，這反映了企業內部管

理制度存在問題，企業的預算管理缺乏監督管理，資金操作不規范等。工作人員都

需要受到制度約束，明確分工，權責分明，每個員工也應該積極配合、相互協調和

積極參與。我國目前的不少公司財務部門在制度和治理結構上存在一些亟需解決的

問題。企業總部的管理中心與企業子公司的財務中心不能順利對接；此外，企業沒

有充分體現財務管理的職能。財務管理的職能與企業內部的風控部門的職能沒有得

到充分發揮，使企業的正常運作和財務控制產生矛盾。

2.沒有全程控制財務預算

企業沒有真正做好預算管理的控制工作，將預算的編制停留在書面上，沒有將

控制與編制落到實處。預算的編制和財務的預算控制在企業制度方面沒有發揮應有

的作用，企業管理中缺乏對資金的統一整合，在制度方面難以形成各個部門之間的

制衡關系。

3.企業的資金不規范

運作，審核不嚴格公司內部資金管理系統存在問題的原因是企業資金的運作不

規范，權責分配不均。企業內部相關部門沒有履行應有的監管職能。需要加大部門

監管力度和嚴格審查。一些項目不依照預算進行而是增加額外支出，增加了企業的

消費，導致預算出現偏差，降低預算管理水平。

4.部門之間缺乏協調

部門之間沒有溝通造成企業預算不切實際和預算不合理，最終使得預算偏離企

業目標。目前不少企業認識到預算管理對企業的意義，但沒有將預算管理發揮實

效，只是在乎預算的表面，預算管理的執行力度不夠，影響了預算管理效果的發

揮。一些企業缺乏完整的預算體系，忽略企業的虧損預算，缺乏了預算的連貫觀

懲。編制企業內部預算時候，可以將企業目標細化分析，對每個員工和部門進行具

體分析，降低預算誤差。企業全體人員共同參與，完成預算。同時為提高員工的積

極性，可以將預算的完成效果和員工績效掛鉤，增強員工的工作動力。

3.強化預算管理的執行力度

企業預算管理是對企業正常支出有序進行的方式。提高企業的預算管理水平，

加強預算管理的執行力度，實現企業支出效益制約機制，符合國家發展要求。企業

的財務部門嚴格按照相關程序和法律規范，監督核實各個部門的預算合理性和真實

性，避免造成不必要的浪費。加強企業預算管理的執行力度，保證企業的支出效益

達到最佳效果。

4.財務預算切合實際，不可盲目調整

統籌兼顧和量入為出是編制預算的原則。預算是為下一個項目打下堅實的經濟

基礎，預估下一個項目需要的資金流和成本費用，為項目提供準確數據。對各個部

門的業務活動進行全面預計，以免影響數據的真實性。編制預算的時候要注意資金

[1]余華艷.淺談如何提高企業預算管理水平[J].經營管理者，2011，（4）：

159.

[2]馮春山.淺談如何提高企業全面預算管理水平[J].時代金融，2011，

（36）：50.

[3]鄭麗麗.加強企業全面預算管理，提高企業財務內部控制[J].時代金融，

2013，（3）：289-290.

[4]李建平.全面加強企業預算管理提高企業基礎管理水平[J].現代農業，

2014，（3）：83-86.

[5]楊艷梅.淺談如何提高企業的預算管理水平[J].時代金融，2012，（33）：

49.

[6]李秀敏.淺談如何提高企業預算管理水平[J].財經界（學術版），2015，

（15）：142

作者：張娜 單位：中國石油天然氣股份有限公司華東潤滑油銷售分公司

第三篇：預算管理在葡萄釀酒企業的應用

摘要:預算管理機制起步于國外。尤其是在歐美發達國家，發展已較為成熟。

無論是預算管理的手段、方法，還是管理效果，都相對完善。然而在我國，預算管

理尚處于發展階段，雖然國內很多學者、企業管理者等相關人員都開展了對預算管

理的探索，但是，囿于我國的經濟起步較晚，企業對預算管理的運用還相對薄弱。

鑒于此，筆者立足于葡萄釀酒企業，圍繞預算管理機制試展開論述。以預算管理的

內涵入手，通過分析預算管理在我國企業中的應用現狀，有針對性的提出了相關改

革建議。希望能夠為我國企業預算管理的運用略盡綿薄之力。

關鍵詞:企業預算管理現狀措施改革

一、問題的提出

預算管理起步于西方，最初由杜邦、美國通用汽車、通用電氣等公司所運用。

以企業預測和決策為基點，以金額和數量為形式，針對企業會計期間內的財務狀況

和經營情況，做出的一種詳細規劃，用于指導企業的未來經營與管理。自上世紀

20年代初被歐美發達國家的企業所引入，發展至今已成為大中型企業的一種標準

化作業程序。但是在我國，由于市場經濟的發展起步較晚，預算管理的方式方法等

還需進一步探索與完善。

二、預算管理的內涵

預算管理是一項自上而下、全過程、整體性的工作。預算管理不僅涉及財務部

門，也不僅只是一項財務管理工作，預算管理需要企業各部門、各人員的共同參

與。整個預算管理工作，包含制定與考核預算目標、編制預算體系、執行預算目

標；對預算結果進行及時而有效的反饋與考評。企業實施預算管理，不僅有助于其

改善內部管理水平，還有助于企業協調各部門組織機構之間的關系，開源節流，促

進員工提高業績。總之，有效的預算管理體系能夠使企業的各個方面都更加完善與

規范。

三、我國企業實施預算管理的有效性分析

(一)我國企業預算管理的內容尚不全面

縱觀我國企業實施預算管理的當前現狀，不難發現，目前，我國企業預算管理

的內容尚不全面。主要表現于以下幾點。

1、預算管理的參與方尚不全面

預算管理實際是一個自上而下，需要各部門、各人員共同參與的工作。然而目

前，我國很多企業的預算管理工作，多是由財務部門負責，其他部門的參與度不

高、配合度不足，并未參與到預算管理的實際工作之中。

2、預算的內容不全面

主要體現于目前我國不少企業主要將收支預算作為預算管理的重點，對生產經

在企業的預算管理中，預算編制是重要一環。預算編制的效果能夠直接影響企

業預算管理的成效。唯有合理、科學、有效，而且又貼合企業實際情況的預算，才

能真正幫助企業提高資金利用率、優化資源配置、指導企業未來的經營與發展。然

而目前，我國大多數企業在預算編制中，所采取的編制方法是“基數編制法”，以

年為編制周期。該方法并未充分考慮企業未來會計期間的收支影響因素，對本會計

期因素變化的情況考慮也不足。在市場經濟的高速發展下，該方法的適用性已不

高。

(四)我國企業預算監督力度不足，有待提高

目前，雖然我國很多企業都已在預算管理體系中加入了考核與監督，但是考核

與監督的力度相對較弱。實際上，無論何種機制，唯有配以有效監督，方能使其真

據、各部門人員分工權限等內容，還應對預算的編制流程進行詳細規定。此外，企

業還應建立健全“預算反饋機制”，力爭使預算管理的各項功能都得以充分發揮。

(三)我國企業應加強對員工的培訓與學習，完善預算監督體系

前文已述，雖然目前我國很多企業都已在預算管理體系中加入了考核與監督，

但是考核與監督的力度相對較弱。實際上，無論何種機制，唯有配以有效監督，方

能使其真正發揮實效。預算管理機制也不例外。對此，筆者認為，我國企業在預算

管理中應充分認識到監督的效力，有效而嚴格的監督機制不僅能規范預算管理體

系，還能有助于員工工作的主動性和積極性的提高。因此，企業管理者不能單純的

關注預算管理工作本身，還應圍繞預算建立科學、有效、可行的預算監督機制，并

積極強化該機制的監督作用。除此之外，我國企業還應加強對員工的培訓與學習，

積極創造各類機會，為員工提供多種學習渠道和途徑，提高員工對預算管理工作的

參與和重視。

(四)重視預算的反饋，強調預算的考核

企業做好預算管理還應重視對于預算信息的反饋。葡萄釀酒企業在日常管理中

應加強對于預算執行情況的分析和總結，強調預算的考核。如今，我國相當一部分

企業對于預算的編制較為重視，但卻忽略了預算在執行過程中的信息反饋，以及對

于反饋信息的分析和總結。在筆者看來，預算管理中，預算的執行是最為重要的一

個環節，其次便是預算管理人員對于前期預算執行中反饋信息的吸納和總結。除此

之外，企業還應當明確預算戰略目標，重視前期預算的編制。在預算執行過程中，

預算監管人員要對執行過程中出現的問題及時上報，查明原因。如果是非人為因素

造成的，可以通過預算“特批”的程序處理。例如，葡萄釀酒企業在對預算執行的

反饋信息進行分析總結時，應當充分考慮葡萄釀酒行業的特點和葡萄酒市場經濟環

境的變化，得出較為科學合理的分析結果。另外，企業還應當將預算執行情況與員

工的個人考核相掛鉤，根據預算執行結果對員工進行合理的獎懲，合理利用激勵手

段調動員工的工作積極性，充分挖掘員工的個人潛力。

參考文獻:

[1]陳海明.論民企實現預算管理的利與弊[J].現代商業.2015(06)

[2]呂爭.集中采購戰略下全面預算管理研究[J].財會通訊.2014(23

)[3]鄭慶新.加強預算管理,提升企業管理水平[J].煤礦現代化.2012(06)

[4]鄭敏.推行全預算管理提高企業管理水平[J].中國西部科技.2015(35)

[5]阮敬.加強預算管理提升企業管理水平[J].航天工業管理.2014(09)

[6]易世孝,盛宏賢,王豐富,胡良華,徐明洲.實施全面預算管理提高企業管理水

平[J].中國糧食經濟.2013(08)

作者：劉敏 單位；青島華東葡萄釀酒有限公司

第四篇：企業費用預算管理現狀與思路

摘要:隨著企業管理精細化程度的不斷提高，推行預算管理是現代企業提高管

理效率和實現升級發展的必然選擇。全面預算管理在企業管理中發揮積極作用的同

時，也在一定程度上呈現出不夠完善等問題。本文從預算管理的目的與意義入手，

分析當前企業預算管理存在的問題，對有效預算管理進行思考，并提出費用預算編

制方法。文章寫作于2015年3月，作者為中交一公院中交瑞通路橋養護科技有限

公司總會計師。

關鍵詞:預算管理；費用預算；預算編制

一、預算管理的目的與意義

近年來，全面預算管理逐漸成為公司管理方面非常熱門的一個研究領域，隨著

企業管理精細化程度的不斷提高，推行預算管理是現代企業提高管理效率和實現升

級發展的必然選擇。預算管理是利用預算手段對公司內部組成單位的各類資源進行

統籌分配，以便其開展相應的生產經營活動，達到預定工作目標。作為現代企業實

施內部控制的重要手段，預算管理對公司實現發展戰略、管控經營活動、化解生產

風險和高效配置資源起著顯著作用。良好的預算管理能有效提升公司費用管理的科

學性、合理性和高效性，能有效的組織、協調公司生產經營管理活動，調動企業各

個生產管理環節的主觀能動性，自覺自愿的朝著公司既定目標努力奮斗。因此，實

施費用預算管理，是現代公司治理體系不可或缺的必要手段，其根本目的與意義就

是獲取企業利益最大化和公司戰略目標的實現。

企業各部門在編制預算過程中，一般較少對過往發展進行深入總結，對未來業

務發展也不能盡職分析，往往過度依賴以往年度既有數據，在過去已形成的數據基

礎之上，按有利于部門支出的原則增加一定額度，形成下一年度費用支出預算數

額。這種預算編制理念導致公司極易喪失對未來業務發展的合理預測，預算管理與

企業發展規劃背道而馳。三是預算編制方法單一，致使預算管理精細化程度不夠。

現代企業預算編制方法眾多，各種編制方法各有其優劣點。較多企業為簡化操作，

往往只采用一種方法編制。隨著企業面臨的生產經營環境的復雜多變，這種單一方

法形成的預算往往其準確性不夠，導致企業整個預算管理不夠精細化。四是預算管

理機構不健全，工作職責落實不到位。預算管理過程是企業管理過程種一項全面系

統的責任體系，它涉及生產經營管理的各個環節。而實踐中，許多單位都籠統的認

為預算管理僅僅是財務部門的事，其他部門只需適當配合就能完成。編制與管理過

程中，缺少專門機構履職協調，工作職責不能落實到位。這種完全由財務部門編制

出的預算，由于缺乏業務角度的思考，編制的局限性特點突出，造成預算編制與企

預算管理是公司治理中一項系統工程，并非財務部門一家能獨立完成，它應包

含公司生產經營管理的各個組成單位，只有充分調動企業管理的各個環節，預算管

理才能真正落到實處。現代公司進行預算管理一般應成立預算管理委員會，作為獨

立、專業的工作機構，負責審核、批準年度預算和預算變更，其組成成員應包含公

司領導和各部門負責人。預算管理委員會可設立預算編制工作小組，預算編制工作

小組對預算管理委員會負責，其成員由各部門負責預算編制人員組成。預算編制工

作小組設組長一名，由預算管理委員會任命。預算編制工作小組各成員負責編制本

部門年度費用預算。預算編制工作小組組長負責匯總編制公司部門總預算。

四、費用預算的編制方法

(一)費用預算管理應堅持的原則

預算費用應當依據本部門當年計劃開展工作內容編制，本著節約高效的原則，

堅持全部費用支出預算有據可依、詳細科學，禁止超標準、模糊編制預算行為。費

用預算編制可采用數量定額法與收入比例法相結合的方法編制。數量定額法計算公

式：費用預算值=費用定額×數量。費用定額標準由預算管理委員會制定下達。采

用數量定額法編制科目一般包括員工工資、福利費、社會保險費、辦公文具費、電

話費等。收入比例法指按照費用預算支出占當年營業收入的比重來計算費投資理財

用額度的編制方法。不能采用數量定額法編制預算的科目可采用收入比例法編制。

收入比例法計算公式：費用預算值=預算期收入預估值×費用比率。預算期收入預

估值由預算管理委員會依據企業管理目標確定，費用比率指費用發生額與企業營業

[1]龔巧莉.全面預算管理案例與實務指引[M].機械工業出版社（2011）

[2]溫兆文.全面預算管理讓企業全員奔跑[M].機械工業出版社（2015）

作者：李自強 單位：中交瑞通路橋養護科技有限公司

第五篇：企業全面預算管理問題分析及措施

摘要：全面預算管理是企業為了完成既定的經營目標，利用預算對內部各部

門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，從而有效地組織和協

調企業生產經營活動的一種企業管理機制。當前，企業全面預算管理仍存在諸多問

題，特別是實施環境欠缺、組織機構不完善等問題，都成為當前企業實施全面預算

管理的制約因素。因此，深化企業全面預算管理實施，表現出顯著地必要性與緊迫

性。

關鍵詞：企業；全面預算管理；問題；措施

全面預算管理不僅僅是簡單的財務計劃，而是從經營機制角度和企業戰略高度

去實施及落實的。用于衡量和監控企業各個部門的經營績效，以確保公司戰略目標

的最終實現。一個健全的企業預算管理實際上也是完善的法人治理結構的體現，認

識全面預算管理的意義，以及分析其在企業中的實施存在的問題并加以修正，對企

業的生存和發展影響深遠。

一、全面預算管理的意義

（一）促進現代企業的戰略目標

全面預算的基本出發點是現代企業的戰略目標，是基于現代企業所有業務發展

的根本需求，預算的實質是將企業的戰略目標細化落實至最基本的單元，最大限度

地降低企業經營風險和財務風險，從而確保企業年度目標的實現，進而推動企業戰

略目標的實現。具體地說，是以預算目標為基準，預算目標按成本費用性質歸口管

理，分級控制，并對組織內的活動實施監督評價，將預算執行情況與績效考核、薪

酬體系掛鉤，更有效地控制企業的行為，保證目標體系的實現。

全面預算活動需要自上而下及自下而上的溝通與協調，不僅能幫助公司形成縱

向的目標鏈條，同時也要求公司考慮目標的橫向聯系，促進公司內部各部門間的協

作。通過預算管理可以使每個單位、部門、每個員工知道自己在整體預算計劃中的

地位和作用，可以促進企業各部門間的相互協調與溝通，強化預算的整體性，減少

部門、單位間的摩擦，從而提高工作效率。

二、新時期企業全面預算管理存在的問題

（一）企業缺乏對全面預算管理的正確認識

全面預算管理是新時期現代企業預算管理的新理念，強調企業應著力于企業內

部環境的構建，確保全面預算管理落到實處。但從實際而言，企業全面預算管理的

實施環境缺乏，面對激烈的市場競爭，企業戰略構建的推進，缺乏全面預算管理的

有效實施,戰略導向與全面預算管理尚未形成完備的互促機制。一方面,企業缺乏對

全面預算管理的正確認識,實施流于形式、浮于表面，不僅難以充分發揮全面預算

管理的重要作用，而且影響正常預算管理工作的開展;另一方面，全面預算管理僅

僅作為一種管理方法，尚未成為企業的一種文化,全面預算管理的實施,缺乏良好的

內部環境，無論是企業管理層,還是普通職工，都對全面預算管理缺乏參與。

（二）全面預算管理缺乏相應的組織機構優化

內部管理是新時期企業改革發展的重點，預算管理作為企業內控管理的重要內

容,建立完善的組織機構，是落實全面預算管理的首要工作。首先,企業全面預算管

理缺乏相應的組織機構作為支撐，以至于全面預算管理中，責權的明確、利益的分

配都存在問題，在很大程度上影響全面預算管理工作的有效性;其次,各部門缺乏協

調配合，部門責權不匹配問題比較突出，以至于全面預算管理處于松散的狀態。并

且，內部組織架構缺乏改革發展，使得全面預算管理運行停于表面，難以對企業戰

略性發展形成有力作用。

（三）全面頇箅編不科學

從實際而言，很大部分企業在全面預算編制中，存在預算編制的基礎不科學問

題。究其緣由，主要在于:一是企業財務人員綜合素質偏低，在全面預算管理的實

施中，缺乏足夠的理論基礎與實踐能力，以至于全面預算管理的實施基礎欠缺;二

是全面預算編制缺乏科學性，無論是在數據的控制還是在預算管理考評，全面預算

管理的基礎不牢靠，全面預算管理的編制與實施，難以發揮重要的作用；三是信息

管理機制缺失，管理效力不足。

三、企業全面預算管理改進措施

想要加強企業的全面預算管理，企業還要加強對全體員工的預算管理培訓，從

而使企業所有員工認識到預算管理對企業的重要性。在此基礎上，企業全體員工才

能真正參與到全面預算管理的執行工作中。同時,加強企業管理人員的預算管理培

訓，也能夠使管理者轉變過去的預算管理觀念，并且建立以市場為導向的新的管理

理念，從而更好的根據企業的生產經營情況和市場變化規律做好企業的全面預算管

理。此外，加強預算管理培訓，也能使員工明白如何開展預算管理工作。而通過制

定多樣化的培訓內容，使員工根據企業的實際情況采取適當的預算管理方法，將能

有效提高企業的預算管理水平。

（二）落實預算管理考核制度

全面預算管理的執行涉及較多的部門和人員，所以還需要通過落實預算考核管

理制度加強對全體員工的管理。通過落實預算考核管理，可以使全體員工的預算執

行情況得到反映。而根據考核結果給予獎懲，則能夠使員工更加積極的參與到預算

管理工作中，并且提高對全面預算管理的重視程度。此外,通過公開預算考核管理

制度，也能夠使預算管理的責任得到明確，所以能夠為預算管理的落實提供保障。

而通過合理的考核，也能夠及時發現預算執行的偏差，從而通過找出問題提出有效

的解決方案，繼而使企業的全面預算管理得到加強。

（三）加強全面預算管理與企業戰略的結合

全面預算管理是一項長期的工作，必須立足于企業的全面發展和長遠戰略。不

僅關注年度內的預算安排能否支撐企業年度工作目標的實現，還要考慮企業發展的

理得到加強。因此，相信本文對加強企業全面預算管理問題進行的分析,可以為相

關工作的開展提供指導。

參考文獻：

[1]李興元.關于提高企業全面預算管理實施成效的思考[J].國際商務財

會,2013(01).

[2]王珍.試論加強企業全面預算管理的有效途徑[J].當代經濟,2013(03).

作者：任雪君 單位：河南萬佳建設工程有限公司

第六篇：電力企業預算管理風險問題及對策

摘要：電力是國家經濟發展的重要產業，隨著國家經濟的快速發展，電力的

重要性也就更加凸顯出來。因此，只有快速發展電力企業，才能更快地帶動國家經

濟的發展，為人民創造更為便利的生活條件。而在當前的條件下，電力企業只有積

極地開展預算管理工作。

關鍵詞：電力企業；預算管理；風險問題；解決方法

電力企業的預算管理是電力企業在戰略目標的指導下，對企業在以后的經營活

動及相應的財務結果進行全面預測及籌劃，以及在實際執行過程中的監控，通過將

實際完成情況與預算目標進行對照和分析，從而對經營活動進行不斷改善和調整，

以便企業的管理者能夠更加有效地進行企業的管理以及最大程度上實現企業的戰略

目標。

一、電力企業預算管理概述

在現代電力企業中，全面預算管理是其重要的標志，它是企業對一切經濟活動

控制的重要手段，是全面實現業績考核目標的保障；同時，也是控制企業日常經營

活動和財務收支方面的尺度以及對各部門層次工作業績考核的重要“杠桿”。因

此，建立健全科學、高效、有序的全面預算管理體制，對建設現代化供電企業具有

重要意義。

二、電力企業預算管理風險問題

1.電力企業中預算管理不明確，預算精度不高

電力企業在推進預算管理的過程中會很明顯地感覺到，強化預算管理可以提高

企業的管理水平和企業的控制能力。然而，在具體的實施過程中，一些基層人員仍

將預算管理工作作為上級布置的一項重要任務，而并沒有將其作為企業在尋求自我

發展中的一種現實需要。預算管理的管理重點并不是以內部挖潛為中心，而是完成

上級部門所下達的既定任務。因此，就目前所采用的從上至下的預算編制方法將不

利于發揮基層部門的創造性和積極性，從而不能使企業獲得更好地發展。

2.預算編制方面，工作職責不清，缺乏協調性

雖然如今的電力企業已經建立了預算管理委員會，但是在企業各部門之間的預

算編制中仍出現職責劃分不清，缺乏協調性的現象。由于電力企業在預算編制工作

方面涉及到財務、審計、生產、勞資及基建等多個部門，因而在進行職能劃分時，

如果工作職責不清，就會出現工作事項找不到直接的責任人，各部門在進行協調工

作的時候，也會出現互相推諉的情況，致使工作難以順利地完成。

3.數據積累的缺乏導致預算編制及分析缺乏

依據從目前來看，雖然電力企業在材料費、修理費等方面擁有多年的數據積

累。因此，在對發配輸送等環節的生產運營預算方面會有比較準確地把握。但在電

源、電網工程項目方面，因為缺乏了解這些相關項目的業務人員，所以往往難以掌

控。因而，財務部門在對新建項目投資及相關資本收支預算方面，就難以把握其合

預算管理時，首先要建立基層部門的預算管理體系，企業總部起到統籌全局的觀

念，加強基層部門的預算管理體系。

四、結語

目前，預算管理在電力企業中可以說是最為實用和有效的管理方法之一。雖然

電力企業在進行預算管理的過程中會出現一些風險問題，但是以上根據相關問題所

提出的解決方法對電力企業在進行預算管理方面會有所幫助；并且，企業在進行預

算管理時，成立相應的預算管理小組也將會對預算管理在企業中的執行發揮重要的

作用。

參考文獻：

[1]李曉華,王汀.電網企業預算管理存在問題及解決措施分析[J].綠色經

濟,2013(9).

[2]劉海棠,李進.電力企業全面預算管理研究[J].東方企業文化,2012(15).

[3]蒲燕.淺析電力企業全面預算管理的應用完善[J].當代經濟,2015(14).

作者：鐘莉娟 單位：國網四川中江縣供電有限責任公司

第七篇：國有企業預算管理存在的問題及措施研究

摘要:國有企業預算管理一直是國有企業管理的重要一環，目前，國有企業預

算管理取得了巨大進步，積累了很多的發展經驗。目前，我國國有企業預算管理尚

存在很多問題，其中，預算編制和管理流程等存在一些問題，根據國有企業預算管

理具體特點，探討預算改革解決方案，進而讓社會主義國有企業體現必要意義，為

國有企業預算管理的改革提供一定的參考。

關鍵詞:預算管理；問題；國有企業；對策

國有企業一直是控制國家的經濟命脈，我國國有企業牢牢控制國家能源，金

融，電信，礦產資源等關乎國計民生的重要行業。而預算管理一直是財務管理的重

要環節，國有企業實施預算管理十分重要。國有企業一直政府保證國家重點工程實

施，調整東、中、西部三大地區產業布局，保證國家持續改善民生，社會保障力度

提高的持續改善。政府是國有企業的“婆婆”，有權利掌握國有企業預算，國有資

產管理監督委員會和發展和改革委員會有義務針對國有企業進行監督和管理。對于

國有企業本身，國有企業預算管理能夠有效自身企業自身盈利和虧損。國有企業實

施預算管理有效激發自身員工的積極性，避免自身管理層的腐敗問題，高層管理人

員的展示，因人管理變成因事管理能夠有效避免資金的浪費和懈怠，充分能夠有效

激勵員工。

一、國有企業預算管理需要改進內容

國有企業預算管理的理念短缺，國有企業預算編制缺乏，國有企業預算考核出

現問題，國有企業預算編制的后期執行困難等等。

(一)國有企業預算管理的理念短缺

國有企業預算管理存在很多問題，目前，我國國有企業預算管理認識不足，經

濟高速發展，企業盈利充足的情況下，國有企業發展模式也十分粗放，很多預算管

理僅僅是做做樣子，并沒有真正想落實下去，部分國有企業直接將財務計劃的一部

分用作預算管理，部分國有企業預算管理流程不夠清晰，甚至制定的時候理念不

足，甚至不能執行。

(二)我國國有企業預算編制缺乏

我國企業預算管理的編制缺乏，首先，編制的依據不充足，國有企業預算沒有

和國有企業發展戰略相配合，預算編制過于原始，很多問題不能結合國有企業實際

情況，預算的結果不能配合合理標準和相關尺度。預算編制的內容不夠全面，企業

往往不能考慮到企業發展前景。其次，預算編制范圍考慮不全面，國有企業的財務

國有企業管理層必須加強預算管理，將國有企業預算管理嚴格編制、實施、執

行，成立了國有企業預算編制委員會，制定國有企業預算管理的詳細編制的內部機

構，加強國有資產監督編制，樹立長期發展規劃意識。

(二)國有企業財務管理人員重視編制計劃

國有企業的財務管理人員必須重視編制的方法的計劃，針對不同級別，不同層

次制定不同類型的預算規劃，改變原來自上而上的目標制定，反復調動讓企業財務

管理充分全員調查，讓預算管理在企業內部企業管理重要指標。

(三)國有企業監督委員會必須貫徹預算管理的實施

國有企業監督委員會必要在企業董事會和監事會在指導下，在上級國資委的業

務指導下，實現國有企業預算編制和審核不完善，不合理，嚴格執行力度，分析主

觀和客觀情況，必要進行調整。

(四)建立健全科學合理的考核指標體系等等

國有企業建立健全科學合理的指標考核體系，預算工作實施必須進行內部的考

核，建立監管層、實施層、保障層，定期考核，初期考核、中期考核、終期考核，

制定考核的層次，總之明確財務成本降低，最大限度調動國有企業資產管理和員工

的積極性。

(五)建立規范的預算管理流程

建立健全規范的預算管理的流程，必須成立預算編制預備會議，預算編制，預

算執行，預算考核，預算審核，各個方面必須有效的執行，充分發揮預算管理，正

常發揮預算對于國有資產最大效益。

三、結束語

國有企業預算管理一直是國有企業管理的重要一環，目前，國有企業預算管理

取得了巨大進步，積累了很多的發展經驗。目前，我國國有企業預算管理尚存在很

多問題，其中，預算編制和管理流程等存在問題只要順利解決，一定讓國有企業越

來越好。

參考文獻:

[1]葉建芳,何開剛,沈宇星.預算考評、企業性質與CEO變更――基于我國A股

市場的實證研究[J].會計研究,2014,08:45-51+96

[2]吳捷.國有企業全面預算管理研究[D].中央民族大學,2013

[3]李嵐嵐.全面預算管理在國有企業的應用研究[D].西南財經大學,2013

[4]楊志軍.基于治理導向觀的企業集團預算研究[D].首都經濟貿易大學,

作者：楊紅梅 單位：國網天津武清供電有限公司

第八篇：科學發展觀導向企業財務預算管理路徑分析

摘要：當前，企業中財務預算管理作為全面預算管理的重要組成部分，不僅

可以使企業中有限的財力資源得到充分有效地配置和利用，使企業更好、更健康地

運行，也可以在企業內部建立一定的規定和約束，提高企業內部的工作效率和效

益。這時，為了更好地適應企業的發展，科學發展觀導向的企業財務預算管理應運

而生。本文將對科學發展觀導向的財務預算管理在實際應用中存在的問題及解決對

策加以探究。

關鍵詞：企業；財務預算管理；科學發展觀

目前，國家經濟體制正處在不斷的改革與發展中，企業要想在這種國家經濟體

制下立足，就必須提高自己的競爭能力。而企業提高自身的競爭能力，就需要在經

濟管理方面具有突出優勢。財務預算管理，作為企業經濟管理的核心，其預算能力

決定著整個財務工作是否能安全有效地進行，也是企業制定有效戰略計劃的基礎。

當前社會，科學發展觀的基本要求，即為統籌兼顧，全面、協調、可持續的發展。

企業在運行中，為實現其價值最大化，財務預算管理就需要以科學發展觀為指導，

進而推動企業長久的持續發展。以下將對其在實際運作中存在的問題加以探析。

一、科學發展觀導向的財務預算管理中存在的問題

財務預算，作為企業制定戰略計劃的保障，能夠對企業在運營中存在的風險加

以預測和判斷，從而可以使企業針對預算采取戰略性的措施；此外，還可以提高企

業內部的績效標準，從而使企業在競爭中處于優勢地位。然而，科學發展觀導向的

財務預算管理在實際運營中還存在諸如預算缺乏戰略性，預算目標短，預算后期缺

務預算只能適應企業在短期內的發展。長此以往，各期的預算工作就無法進行正常

開展，最后財務預算與企業長期的發展不相適應，從而預算阻礙了企業的發展。

3.預算缺乏整體性

有些企業制定的財務預算管理體系還并不完善，在運行中，不能合理地將企業

各個組織的生產經營活動有效地結合在一起，只是單純地進行財務預算。然而，企

業是一個整體，某單位孤立地運行只會對自身整體的發展產生影響。

4.預算后期缺乏激勵和監督

有調查發現，有許多企業在進行財務預算管理工作后就不再對預算工作進行詳

細地分析，甚至會導致企業預算與執行情況不一致的問題。

二、解決對策

針對以上對財務預算管理在企業實際運營中存在的問題的分析，應結合企業自

身的實際情況，對以科學發展觀為導向的財務預算管理體系采取有效的措施。

1.制定適合自身發展的財務管理體系

在現有的預算管理體系無法適應時代需要時，企業應根據自身條件及時地調整

管理方案，并及時進行實時市場調研和考察，從而制定適合本企業發展的財務管理

落實統籌兼顧，全面協調可持續的科學發展觀思想，激發工作人員的積極性和合作

性，使各部門的工作有效銜接，為企業創造出最大的經濟價值，進而推動企業的可

持續發展。

參考文獻：

[1]黃妥.對學校財務管理信息化的現實思考[J].經營者,2015(2).

作者：郭銳 單位：內蒙古商貿學院