HR經理職位說明書——范例

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職 位 說 明 書

基本

職位名稱：人力資源部經理 職位編號：SSHY-HR-1

信息

所屬部門：人力資源部 編制日期：

內部工作關系

1、 各職能部門

2、 公司各下屬單位

3、 基層各黨支部

工作

關系

人力資源部經理

總經理

外部工作關系

1、 省、市勞動保障局

2、 社會保障中心

3、 省、市職稱評審機構

4、 市考試中心

5、 咨詢顧問公司

6、 省、市人才交流中心

7、 省、市勞動力市場

8、 各大、中院校

9、 地方政府、組織部門

分管人事副總經理

人力資源部門所屬員工

職位

提升企業的人力資源質量，制定和運行人才吸納、激勵、開發、流動的機制。

目的

負責程度

描述 績效重點

一、平臺管理：制定及實施人力資源戰略、規劃一．方案被采納；發現和杜絕問

和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺，題；與企業總體戰略規劃協負責

組織、匯總、編制企業各項規章制度，調整調一致。制度完備；制度規

及實施運行。 范；制度可行；制度有效。

1、 人力資源管理體系平臺：

人力規劃：制定人力資源部的年、季、月工才吸納、激勵、開發、流動

作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審的合理機制。對內、對外的

核人力資源各設項管理制度建立各級人力儲各相關機構關系融洽、順暢、

主要

備庫。 協作，樹立人力資源部的服

職責

人力成本：匯總、核算人力成本。 務形象及管理形象。

溝通協調：匯報工作，處理與地方政府、主

管部門的關系，聯絡疏導對內、對外的各機現企業管理“制度化、程序

構；控制、使用部門內各項承包費用。 化、標準化、信息化”。

2、 規章制度平臺：

組織設計；進行組織機構設計和工作設計，

組織、落實機構設置，監督定崗、定員、定

薪等情況。

規章制度：組織編制基本管理制度及具體操

作辦法。

監控管理：設計、運行管理流程和制度的監

控管理體系。

全權、負責

承辦、報審

1、 體系平臺科學，實現企業人

2、 制度平臺搭建豐富規范，實

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二、制定政策和制度，建設和運行人力資源各項二．保障和激勵員工，提高員工

管理體系，儲備人力，計算人力成本，監督、全權 工作滿意度；崗位價值與人

審核、指導各個人力資源主管和主辦的工作。 力成本對等，員工流動率合

1、 開發管理：組織實施企業人才招聘工作，安排、

調配新員工；控制、協調、組織企業內部人員

競爭上崗；實施績效管理，組織職稱評定；管標準、客觀，可操

理勞動合同和員工檔案；調配員工。包括：聘作性強；與企業財

用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計務規劃協調一致。

算開發成本等。

2、 培訓管理：預算培訓經費，組織實施員工的培

訓及專業技術管理工作；審批員工繼續教育、能，通過績效管理

送外培訓；接待外單位的培訓、實習人員。包修正員工工作與企

括：組織培訓、內部培訓、培訓效果管理、績業目標之間的偏

效管理、信息管理、培訓成本等。 差，通過知識管理

3、 薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，

申報工資總額和計劃；審批薪酬發放，簽發薪共享和知識積累。

酬報表。包括：考勤管理、薪酬計劃、薪酬核

定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。 極性，實現報酬與

4、 福利管理：統籌員工保險方案；審批員工假別；

監督管理勞動紀律，處理勞動爭議，監督管理

再就業服務中心和勞務市場。包括：社會統籌、性化，可操作性強。

企業福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、

日常事務等。 全面；行政后勤保

5、 退休管理：統籌員工退休方案，組織和管理離

退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫

住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面

處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休

檔案、行政后勤等。

三、相關工作：配合黨團委進行黨員教育、黨員

發展、黨支部建設和管理工作，培養、考察自覺性不斷增強，精神面貌

入黨積極分子。 得到改善。

理。

1、 管理準確、公平、

2、 通過培訓提高員工

文化素質和工作技

收集實現企業信息

3、 充分調動員工的積

績效平衡對等。

4、 福利措施豐富、人

5、 管理科學、平衡、

障完備、豐富。

協作 三、員工入黨的積極性高，工作

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四、基礎管理：

? 機構建設：提供決策支持信息，參與制

定相關戰略規劃；制定本機構計劃及工反饋及時，關系融洽；管理

作標準，完善內部管理制度；召集內部公開、公正、公開，充分調

會議，部署及分解工作任務，跟蹤落實動員工的工作積極性；形成

和反饋；傳達和執行上級指令，檢查、團結高效、業績優異的工作

總結、匯報工作成果，并提出改進方案團隊。

和工作建議；

? 團隊建設：組織學習，培訓下屬員工并

與之溝通；監督、指導、支持下屬員工

開展工作，監督各項標準、制度的執行

和落實；檢查、考核下屬員工的工作績

效；參與、協助下屬員工的職業生涯發

展；

? 關系協調：協調內外部、上下級的關系；

處理突發事件。

其它

上級布置的其它臨時性工作。

工作

工作權限：

? 人力資源規劃權。

? 勞動合同履行權。

? 違紀處理的建議權。

? 各類假別審核、批準權 。

? 部門內部工作考核權 。

? 三類文件的批準權。

費用權限：

? 培訓經費使用管理權。

? 工資總額管理控制權。

權限

? 經濟責任制承包費用使用權。

? 部內二次分配權。

人事權限：

? 人力資源調配使用權。

? 中層管理人員監督考核權。

? 部內人員調配權。

? 部內員工獎勵、懲罰權。

? 部內人員提升建議權和聘用權。

? 員工內退審核、建議權。

? 大、中專學生招用考核、建議權。

內容 必備條件 期望條件

一、教育水平 大學本科學歷。 人力資源管理、心理學或相關專

任職

資格

二、工作經驗 年齡在40歲以下，具有五年以上相關工作

全權 四、指導量化，分配合理，獎懲

嚴明，培訓有效，溝通順暢，

業碩士以上學位。

合資型企業人力資源管理工作經

驗。 經驗，其中三年以上主管（或以上）職位

工作經驗。

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三、技能與能力 基本能力：準確把握勞動法規。

全面、先進的人力資源管理能力，

核心能力：溝通、協調能力強，人力資源創新能力強，對人力資源管理工

管理能力，熟悉國家的相關法律、法規。 作有深刻的理解。

四、個性與品質 忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏

捷、性格沉穩、善于溝通和決斷，為人正識，具備管理理念，沉著、穩健、

派，辦事公正，心態平和、理智。 成熟，有良好的人格魅力、能承

職務職級： 中層 薪酬基礎工資： 部門經理級基礎工資

等級 標準

工作工作地點：人力資源部辦公室。

環境 工作時間：按照規定工作時間出勤。

有強烈的事業心和開拓創新意

受巨大心理壓力。

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