HR的五大職業(yè)生涯發(fā)展道路(僅供參考)

ＨＲ的五大職業(yè)生涯發(fā)展道路

一般來說，相比銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理，HR經(jīng)理們有更多

的機(jī)會接觸到最新的管理理念和管理知識，同時(shí)也是職業(yè)生

涯規(guī)劃理念的第一受益人。HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，

為企業(yè)更好地保留人才。然而，職業(yè)規(guī)劃師洪透露：近年來，

HR從業(yè)人員越來越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。很

多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3、5年

后卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)差距很大。很多人十分迷茫，對于自己

的職業(yè)生涯發(fā)展通道并無清晰的規(guī)劃，對自己的發(fā)展缺乏信

心。

事實(shí)上，HR職業(yè)的發(fā)展前景雖好，但發(fā)展如何卻是因人

而異。并不是所有的HR都能成為____經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人

力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是普通的專員，每天應(yīng)付大量簡

單乏味的行政事務(wù)性工作。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去

幫助他人更好地發(fā)展而投奔了HR領(lǐng)域，但現(xiàn)實(shí)卻要HR們站

在資方角度去處理問題?，F(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的

職業(yè)規(guī)劃到底該怎么做，僅僅是停留在基本概念上。與此同

時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾膶I(yè)培訓(xùn)，很多HR雖然希望為員工制

定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，但卻往往是經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏科學(xué)的

專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR，自己的職業(yè)發(fā)展卻

出現(xiàn)了問題。生涯專家團(tuán)隊(duì)深入____了HR從業(yè)者跳槽率高、

發(fā)展遭遇瓶頸、工作缺乏成就感等狀況，____具有不同價(jià)值

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取向和商業(yè)價(jià)值的HR應(yīng)選擇怎樣的發(fā)展通道，歸納出HR從

業(yè)者的五大職業(yè)生涯發(fā)展歸宿：

1) 人力資源總監(jiān)(CHO)較看重權(quán)力欲望;

人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺和豐富的工

作經(jīng)驗(yàn)，加之HR從業(yè)者本身出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼

界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企

業(yè)高層的候選對象。許多企業(yè)HR員認(rèn)為，成為企業(yè)決策層

或者職業(yè)經(jīng)理人是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，

在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做

職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘

書等副總級高層人物都出身于HR。

2) 企業(yè)培訓(xùn)師公眾表達(dá)能力強(qiáng);

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫

和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為金領(lǐng)般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，

進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國

內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷;其次，最好有著名外企或大型

企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳;三是，要有

豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(比如為X企業(yè)做過培訓(xùn));

第四，具有良好的溝通能力和口才;第五，在某一領(lǐng)域具有

自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級

培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn))。作為企業(yè)內(nèi)的HR，如果你的公眾表

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達(dá)能力較強(qiáng)，個性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有

意識地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng)。

3) 人力資源專家(內(nèi)部)追求穩(wěn)定平臺、對專業(yè)事務(wù)感

興趣;

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：員工____、

績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化

建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都

可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過，要

成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下

方面的專業(yè)人士：

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源

管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識，作為薪酬專家一定能有

所發(fā)展。

績效經(jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元?dú)成一家，

擁有豐富績效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮

的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識使

他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)

自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。

4) 人力資源顧問(外部)喜歡變化，強(qiáng)調(diào)個人能力突出;

隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)

了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之

后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷

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