HR人力資源經(jīng)理的5種致命危險行為

HR人力資源經(jīng)理的5種致命危險行為

柴冰山：實戰(zhàn)派勞動法與員工關系培訓講師！

實戰(zhàn)派勞動法與員工關系管理咨詢顧問，曾在國內(nèi)頂尖的員工關系服務機構(gòu)內(nèi)任

職。

長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內(nèi)的司法實務和理論研究，

擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的處理。

在《人力資源》雜志上發(fā)表數(shù)篇專業(yè)性文章。《2014年度上海市勞動關系法規(guī)政

策索引》、 《女職工管理實務指南》等書籍的主編

復旦大學與上海交通大學人力資源管理課程兼職講師

中華培訓講師網(wǎng)高級講師

現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師

品牌課程：

2014年勞動立法與裁判變化與勞動爭議典型案例復盤分析

手把手教你勞動合同與員工手冊的制訂與修改

入職

人力資源事務

辭退與裁員的風險管理與技巧

基于人力資源成本控制的員工關系管理

人力資源部是個非常重要的部門，他是企業(yè)“招兵買馬”的關口，也是企業(yè)

穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的“要塞”。因此其主要負責人――HR人力資源經(jīng)理（人

力資源經(jīng)理），尤其要具有過硬的道德水平，寧缺勿濫。在企業(yè)發(fā)展初期，或者

身為老板的你就兼職扮演了HR人力資源經(jīng)理的角色，而當你的企業(yè)規(guī)模發(fā)展到

一定程度，如果為自己的“要塞”選一名好的守門員，就不能掉以輕心了。為了

員工關系，請辭退這樣的HR人力資源經(jīng)理！下面幾種情形是你要尤其注意的。

首先，HR人力資源經(jīng)理穩(wěn)定性不高，經(jīng)常跳槽。無論處于什么狀況，企業(yè)

人力資源穩(wěn)定都是非常重要的，因此，無論出于何種原因，如果一個HR人力資

源經(jīng)理帶頭表現(xiàn)出“游擊戰(zhàn)”的職業(yè)心態(tài)，那么這個HR人力資源經(jīng)理的職業(yè)素

養(yǎng)就一定是有問題的，企業(yè)應該認真思考這個問題，不能讓“游擊戰(zhàn)”的職業(yè)心

態(tài)在公司蔓延開來，否則企業(yè)就會遭受難以估量的損失，甚至“滅頂之災”。

其次，HR人力資源經(jīng)理肆意造謠，破壞團結(jié)。據(jù)說，某公司新聘一名HR

人力資源經(jīng)理，結(jié)果沒到一個月，這個HR人力資源經(jīng)理就出于私人目的開始散

布同事謠言，起先還有人信以為真，但是，沒有不透風的墻，謠言最終慢慢敗露，

但是公司已經(jīng)有人為此人心惶惶，甚至出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的人才外流現(xiàn)象，

公司也因此蒙受了潛在的損失。這種情況的確值得深思和反省，并努力避免。

第三，HR人力資源經(jīng)理培養(yǎng)“心腹”，鏟除“異己”。這個比較常見，有一

些新的HR人力資源經(jīng)理為了“掃除”前進路上的障礙，不從自己的實際能力和

領導魅力入手，反而耍一些見不得人的伎倆，培養(yǎng)自己的黨羽或“心腹”，并且

有預謀的中傷自己的部下（公司的老員工），恨不得馬上將其掃地出門，留下的

全都是唯令是從的“自己人”。有時，這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在部門內(nèi)部，其對待其

他部們員工也是如此，天天在尋覓機會“大開殺戒”，以獲得更多的“自己人”。

第四，HR人力資源經(jīng)理亂“踢皮球”。HR人力資源經(jīng)理在新員工心中一般

具有很高的威信，因為面試時，新員工從HR人力資源經(jīng)理那里獲得了大量“第

一手信息”，并因此形成了對公司和品牌的初步認識。但是，入司之后，新員工

才發(fā)現(xiàn)HR人力資源經(jīng)理是個“球場高手”，一件小事你推我，我推你，推給下

屬不成，又推給上司，“球技”委實高超，讓新員工哭笑不得。但更多的是，新

員工因此會降低對公司和品牌的好感，甚至產(chǎn)生“動搖”，期盼著早日溜之大吉，

危害極大。

第五，HR人力資源經(jīng)理大做表面工作，以獲取領導的好感，卻不懂得如何

真正做好人力資源工作。人力資源管理工作的重點不外乎兩點：一，招聘、儲備、

培養(yǎng)企業(yè)所需人才，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的人才需求；二，讓員工快樂的工作，

最大限度的發(fā)揮員工的潛能，讓員工創(chuàng)造的價值最大化。但是，有些HR人力資

源經(jīng)理卻把重心來了個“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹著美麗外衣的

謊言――不是“張家長”，就是“李家短”，看似十分辛苦，為企業(yè)著想，替企業(yè)

清除“壞人”，實則是裝腔作勢，一派胡言，拋棄職業(yè)道德，糊弄老板，腐蝕企

業(yè)，也浪費了自己的生命。

總而言之，上述五條對企業(yè)傷害都很大，因此，出現(xiàn)上述問題的HR人力資

源經(jīng)理應該早日辭退，以減少公司的損失。當然，我只是總結(jié)了一部分，實際工

作中肯定還有其他的弊病或“缺德”行為，但是限于個人思考范圍，在此就不列

舉了。最后，筆者想重申，人力資源部是企業(yè)“招兵買馬”的關口，也是企業(yè)穩(wěn)

定軍心的“要塞”，我們不能奢望一個小偷來做好“保安隊長”，所以，一言以蔽

之，這樣的HR人力資源經(jīng)理盡快辭退吧。