公司總體戰略規劃

2023年12月14日發(作者：臥室英文)

-

公司總體戰略規劃(共4頁)

-本頁僅作為預覽文檔封面，使用時請刪除本頁- 公司總體戰略規劃

概論:

公司第一，二年主打p1,p2產品，開建2條生產線，建造廠房滿足p1,p2產品生產需要，同時建造廠房為第三年生產p3,p4產品創下條件，第一，二年加大廣告投入，積極參與搶單，以低成本得到定單，打壓競爭者和對手，從而搶占市場占有率，同時使p1,p2得到iso認證，這樣才可以參與有iso認證的產品選單，第三年，我們用so戰略調整，利用優勢，抓住機會，抓緊建造兩條生產線，從而增加制造優勢。

1.籌資與貼現

1.財務掌握整個企業的命脈，合理利用貸款，幫助企業渡過資金困難，一般來說，長款還款壓力小，短款利息少，因此我們制定如下戰略。

2.分期短貸，減輕還款壓力

2 3.長期貸款，靈活使用年限，減少不必要的支出。

4.第一，四期多貸；第二，三期少貸，結合應收賬款合理分配短貸。

在前期企業資金比較緊張，因此選擇貸款比較好，在企業發展后期，企業應收賬款比較多，因此選擇貼現比較好，所以應合理選擇。

2.廣告與競標

1.深入分析產品市場預測，由產品引導市場。

2.合理分配市場廣告份額，搶占市場優勢。

3.嚴格按照訂單生產產品，做到零庫存，無違約。

4.根據廣告預算，合理投放廣告，用最少的成本實現最多的產品銷售。3.原材料定單

1.嚴格按照企業生產能力下訂單。

2.每年初做好當當年預算，按照規則提前下單。

3.采用零庫存原則，與財務緊密結合。

3 4.生產操作

1.嚴格按照運營流程表中的生產步驟，不提前不退后。

2.嚴格掌控生產產能，清晰了解每季產品出庫情況。

3.靈活使用柔性生產線，提前做好準備。

要求：

1.團隊5個人必須有很大的團隊意識和凝聚力，每個人必須相互配合，除了做好自己的本職工作的同時還要有全局觀念。

2.詳細的現金流量對企業的發展具有至關重要的作用，而比賽中預算時間往往不夠，因此必須提前做好預算，根據每年的實際情況再進行調整，現金流量必須精確到每項費用支出，熟悉企業現金流出流入的發生，避免貼現的發生。

3.比賽中要時刻了解對手的情況，包括生產線構成，現金流量，iso認證，銷售收入等。

4.企業的資金壓力來自兩個方面。一是擴大生產，二是市場拓張，資格認證，等一系列綜合費用支出，前者的資金不能動用，因4 為生產才是利潤的來源。

策略:

前期訂單過少，銷售額低，產品大量積壓，權益大幅下降，處于劣勢，所以第二，第三只能積攢力量，渡過危險期，第四年，突然主推p3,p4產品，以精準的廣告搶占對手薄弱市場，推高銷售額，并加大擴建，保持高銷售額，趕超對手。

5

-