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            案例帕瑪拉特事件及其分析

            更新時間:2025-12-08 15:40:21 閱讀: 評論:0


            2022年8月26日發(fā)
            (作者:酒駕標準)

            案例:帕瑪拉特事件及其分析

            帕瑪拉特公司是意大利的第八大企業(yè),以食品生產(chǎn)聞名于世。2003年底,

            帕瑪拉特突然申請破產(chǎn)保護,在意大利引起軒然大波,被稱為歐洲的“安然事

            件”。帕瑪拉特事件的曝光,引起了世界各國及相關組織的關注,國際會計師

            聯(lián)合會(IFAC)就此事件呼吁對所有與財務信息生成直接或間接相關的人員加強

            警惕,既包括公司的管理當局和他們的顧問,也包括審計委員會和會計師事務所。

            一、帕瑪拉特事件的由來、暴露出的問題

            帕瑪拉特公司是意大利的第八大企業(yè),向以食品生產(chǎn)享譽世界。2003年底,

            帕瑪拉特申請破產(chǎn)保護,在意大利引起軒然大波,導致全世界又將目光投向上市

            公司的財務欺詐行為,并探究問題的根源。現(xiàn)將有關情況整理如下:

            1、帕瑪拉特危機的爆發(fā)

            帕瑪拉特成立于1961年,是一家擁有40多年歷史的家族企業(yè),主要生產(chǎn)和

            銷售牛奶、酸奶酪、果汁、冰淇淋、蔬菜罐頭、烘烤食品以及番茄制品等。它旗

            下的品牌很多,除Parmalat品牌外,還擁有其他著名的品牌,如Chef、、

            Beatrice、Blackdiamond等,并擁有AC米蘭俱樂部。帕瑪拉特從意大利一個

            默默無聞的小鎮(zhèn)起家,逐漸發(fā)展成為食品生產(chǎn)企業(yè)的跨國公司,在30多個國家

            建立了139家加工廠,雇員人數(shù)超過36,356名。其創(chuàng)始人為卡利斯托.坦齊

            (CalistoTanzi),坦齊對帕瑪拉特的管理一直延續(xù)到2003年12月。在公司

            出現(xiàn)危機后,其職務由重組專家恩里科.邦迪(EnricoBondi)取代。帕瑪拉

            特在債券市場是一個重量級客戶,過去一直對外負擔巨額債務。由于公司聲稱擁

            有雄厚的現(xiàn)金儲備,不良信用并未引起投資者及有關方面的重視。帕瑪拉特危機

            的爆發(fā)是在2003年11月中旬。由于公司突然宣布無法償還到期價值1.5億歐元

            的債券,從而引起了審計師和銀行對其財務狀況的警覺;而當宣稱無法清償在凱

            曼島大約5億歐元的共同基金時,真正的恐慌開始了。帕瑪拉特的股票價格在

            幾個星期內(nèi)持續(xù)跌落,在12月份下跌了87%。同時,標準普爾將帕瑪拉特的信

            用評級降低至最低一級D,這無疑是雪上加霜。2003年12月27日,帕瑪拉特

            向帕爾馬地方破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護并得到批準。

            2、財務欺詐是導致危機的元兇

            1

            帕瑪拉特危機是其管理當局進行財務欺詐導致的。在初步調(diào)查之后,意大利

            檢查人員表示,在過去長達15年的時間里,帕瑪拉特管理當局通過偽造會計記

            錄,以虛增資產(chǎn)的方法彌補了累計高達162億美元的負債。欺詐的目的不外乎兩

            個,一是隱瞞公司因長期擴張而導致的嚴重財務虧空,一是把資金從帕瑪拉特(其

            中坦齊家族占有51%的股份)轉移到坦齊家族完全控股的其他公司。

            帕瑪拉特財務欺詐的手法包括以下四個方面:

            (1)利用衍生金融工具和復雜的財務交易掩蓋負債

            帕瑪拉特通過花旗集團(Citigroup)、美林證券(MerrillLynch)等投

            資銀行進行操作,利用衍生金融工具和復雜的財務交易掩蓋負債。在過去幾年,

            帕瑪拉特一直利用這種手段粉飾資產(chǎn)負債表。例如,在1999年,帕瑪拉特向花

            旗集團借款1.17億歐元,但這筆借款卻由花旗集團的一家分公司Buconero(意

            大利語意思為“黑洞”)以“投資”形式流向帕瑪拉特,從而掩蓋了負債。

            (2)偽造文件虛報銀行存款

            帕瑪拉特通過偽造文件,聲稱通過其凱曼島的分公司Bonlat將價值49億

            美元的資金(大約占其資產(chǎn)的38%)存放在美洲銀行賬戶。但美洲銀行在2003

            年12月19日稱,帕瑪拉特集團設立的賬戶并不存在,而且提供證明文件也是假

            的。

            (3)利用關聯(lián)方轉移資金

            帕瑪拉特利用復雜的公司結構和眾多的海外公司轉移資金。據(jù)《華爾街日報》

            報道,帕瑪拉特注冊在荷屬安德列斯島的兩家公司——Curcastle和Zilpa是

            用來轉移資金的工具。操作方法是,坦齊指使有關人員偽造虛假文件,以證明帕

            瑪拉特對這兩家公司負債,然后帕瑪拉特將資金注入這兩家公司,再由這兩家公

            司將資金轉移到坦齊家族控制的公司。到1998年,帕瑪拉特對兩家公司的虛假

            負債達到了19億美元。

            (4)設立投資基金轉移資金

            帕瑪拉特與注冊在凱曼島一家神秘的證券投資基金Epicurum的關系撲

            朔迷離。Epicurum基金成立于2002年,對外聲稱主要投資于休閑、旅游和食品

            業(yè)。在其成立兩個月后,帕瑪拉特就對它投資6.17億美元,并承諾將繼續(xù)投資

            1.54億美元,成為Epicurum基金最大的投資者。同樣,這筆投資也是通過Bonlat

            2

            分公司流出的,且沒有向投資者公告,甚至董事會的兩名成員在接受采訪時也稱

            毫不知情。越來越多的證據(jù)顯示,在坦齊的授意下,帕瑪拉特的財務總監(jiān)通納

            (FaustoTonna)和一名外聘律師茲尼(Zini)建立了這個基金,目的是向坦

            齊的家族企業(yè)轉移資金。目前,沒有人能確切知道流出的資金是被用于彌補經(jīng)營

            虧損和償還債務,還是被管理當局中飽私囊。坦齊向調(diào)查人員承認,公司利用編

            賬方式掩蓋了高達100億美元的損失,并使帕瑪拉特不斷獲得借款。同時坦

            齊也承認,還有大約6.2億美元(檢查人員相信這一數(shù)字可能高達10億美元)

            的假賬掩蓋了家族擁有的其他公司的虧損。

            3、暴露出的問題

            帕瑪拉特事件暴露出與生成財務信息鏈條相關的問題,既涉及公司本身,

            又涉及政府監(jiān)管機構、相關利益者和審計師

            (1)公司治理結構

            一股獨大的缺陷。帕瑪拉特事件暴露出歐洲最大的跨國公司存在著巨

            大的財務透明度缺陷。《商業(yè)周刊》評論說,像許多歐洲公司一樣,對帕瑪拉特

            這種家族控制的企業(yè),要從公司治理結構和外部監(jiān)督上進行完善非常困難。美國

            《洛衫磯時報》指出,“帕瑪拉特事件本質(zhì)上是意大利特有的問題——這種看法

            令商界領導、政治家和投資者難以接受。因為美國安然公司垮臺的時候,他們還

            認為這種大規(guī)模的企業(yè)丑聞不會發(fā)生在意大利。他們以為,如果一個家族的財富

            全部押在公司的股票上,這個家族就可以確保沒有人能夠做假賬損害公司利

            益。”意大利的農(nóng)業(yè)部長詹尼.阿萊曼諾(GiovanniAlemanno)指出:“帕瑪

            拉特的規(guī)模大大擴展,然而結構卻保持未變。這就是弱點所在。”

            (2)政府監(jiān)管機構

            政府監(jiān)管機構的疏忽。意大利負責證券市場監(jiān)管的專門機構Consob備受

            詬病,就在其鼻子底下,帕瑪拉特肆無忌憚地瞞天過海,Consob竟毫無察覺。

            許多專家認為,這是意大利放任自流的企業(yè)文化的后果,但投資者抱怨在意大利

            到底還有多少像帕瑪拉特這樣的企業(yè)。

            (3)相關利益者涉嫌合謀。

            在帕瑪拉特事件中,一些相關利益者也扮演了不光彩的角。花旗集團和美

            林證券等投資銀行為帕瑪拉特設計衍生金融工具和復雜的財務交易,使之能夠向

            3

            海外轉移資金,并利用這種交易進行投機。通納的供詞導致越來越多的相關利益

            者被牽扯進這一丑聞。企業(yè)方面,瑞典利樂集團包裝回扣被曝光后(該回扣大部

            分被裝進了坦齊家族的口袋),利樂公司在2004年1月12日宣布要進行內(nèi)部調(diào)

            查。銀行方面,意大利司法部門對美洲銀行米蘭辦事處搜查之后,又對Capitalia

            銀行的行長進行調(diào)查,因為坦齊供認該行長向其施加壓力,要求以較高的價格收

            購一些企業(yè),其中包括正在清算的公司

            (4)審計師的獨立性。

            從1990至1999年,均富(GrantThornton)一直向帕瑪拉特提供審計服

            務。1999年,在意大利法律的強制要求下,帕瑪拉特將其審計師輪換為德勤。

            但是,均富仍然向帕瑪拉特的海外分公司提供審計服務。帕瑪拉特將資金由荷屬

            安德列斯島轉移到凱曼島。據(jù)報道,審計師第一次詢問凱曼島的賬戶是

            在2002年12月,并在2003年3月收到一封來自美國銀行的信件,確認了這一

            賬戶的存在。這封信顯然是在帕瑪拉特高層官員授意下偽造的。這封信確認,有

            高達49億美元的存款歸屬于Bonlat分公司,而負責Bonlat分公司審計工作的

            均富在收到這個確認函后,將這筆資金列在了Bonlat分公司的資產(chǎn)目錄中,而

            負責整個帕瑪拉特集團審計的德勤隨后也在會計報表上簽字認可。然而通納供

            認,均富的會計人員建議他建立另外一家公司以代替Curcastl和Zipla公司。

            因此,在1998年,帕瑪拉特設立了Bonlat分公司,由均富負責審計。此后,Bonlat

            分公司成為制造一系列陰謀詭計的中心環(huán)節(jié)。2003年2月,帕瑪拉特推遲對

            一筆到期債券的還本付息,此舉大大激怒了投資者。均富要求了解更多關于

            Epicurum基金的情況,查看基金董事會成員的名單,以核實是否存在關聯(lián)交易。

            在經(jīng)過復核名單(只是認為名字聽起來不像意大利人)和聽取了律師(外聘律師

            茲尼)的解釋后,均富將該投資在其審計的資產(chǎn)負債表上認可為現(xiàn)金和可流通的

            有價證券,但沒有提及Epicurum基金這個名字。直到2003年8月,均富要求提

            供Epicurum基金的資產(chǎn)負債表,以使能夠?qū)ν顿Y進行估價,但帕瑪拉特告訴沒

            有這些資料。均富隨即將該情況報告了德勤,后者表示拒絕接受帕瑪拉特第三季

            度的財務報表,并通知了意大利證券監(jiān)管機構Consob。關于審計師的責任,

            由于目前案件尚在調(diào)查中,尚不得知均富和德勤是否涉嫌舞弊,究竟承擔多大責

            任。均富在一份聲明中聲稱自己是受害者,而德勤則表示第一次發(fā)現(xiàn)帕瑪拉特存

            4

            在會計問題是在2003年10月31日。

            二、用舞弊三角理論透析帕瑪拉特事件

            關于企業(yè)舞弊行為的成因,理論界提出了企業(yè)舞弊形成的三角理論、GOE

            理論和企業(yè)舞弊風險因子說等許多著名的理論。

            其中的三角理論是由美國注冊舞弊審核師協(xié)會的創(chuàng)始人、曾任美國會計學會

            會長的Albrecht教授提出的。他認為企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因是由壓力、機會和借

            口三要素組成的,這三者也是美國最新的反舞弊準則(SASo.99)提醒注冊會

            計師應該關注的舞弊產(chǎn)生的主要條件。其中,壓力要素是企業(yè)舞弊者的行為動機。

            刺激個人為其自身利益而進行企業(yè)舞弊的壓力大體上可分為四類:經(jīng)濟壓力,惡

            癖的壓力,與工作相關的壓力和其他壓力。機會要素是指可進行企業(yè)舞弊而又能

            掩蓋起來不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時機,主要有六種情況:缺乏發(fā)現(xiàn)企業(yè)舞弊行

            為的內(nèi)部控制,無法判斷工作的質(zhì)量,缺乏懲罰措施,信息不對稱,能力不足和

            審計制度不健全。在面臨壓力、獲得機會后,真正形成企業(yè)舞弊還有最后一個要

            素——借口,即企業(yè)舞弊者必須到某個理由,使企業(yè)舞弊行為與其本人的道德

            觀念、行為準則相吻合,無論這一解釋本身是否真正合理。企業(yè)舞弊者常用的理

            由有:這是公司欠我的,我只是暫時借用這筆資金、肯定會歸還的,我的目的是

            善意的,用途是正當?shù)模鹊取毫ΑC會和借口三要素,缺少任何一項要素都

            不可能真正形成企業(yè)舞弊行為。

            帕瑪拉特公司的舞弊三要素

            1、壓力因素

            在帕瑪拉特案件中,帕瑪拉特管理層面臨著怎樣的壓力呢?這要從帕瑪拉特

            公司的歷史談起。20世紀60年代初,坦齊(Tanzi)創(chuàng)建帕瑪拉特公司。80年

            代,公司首先進行食品行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品多元化。90年代中期,公司開始了在世界

            范圍內(nèi)大規(guī)模的擴張。這種跨地區(qū)的擴張需要大量資金支持。在公司進行產(chǎn)品多

            元化后,坦齊又開始走上行業(yè)多元化的道路,整個坦齊家族集團不僅擁有帕爾瑪

            足球俱樂部,還經(jīng)營旅游、建筑公司等。由于跨行業(yè)經(jīng)營的困難等原因,其中一

            些公司由于經(jīng)營不善和投資不利產(chǎn)生了巨額虧損,維持其經(jīng)營也需巨額資金。再

            者,90年代意大利開始了大規(guī)模的私有化,為了鼓勵私人購買,公有企業(yè)出售

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            價格是相對較低的,這對于那些企圖擴張的企業(yè)來說,能夠籌集到資金購買這些

            國有企業(yè)就相當于吃到了便宜的“餡餅”。跨地區(qū)擴張所需大量資金支持、跨行

            業(yè)擴張產(chǎn)生虧損的彌補和廉價收購國企的現(xiàn)金需要,都使帕瑪拉特的管理層患上

            了資金饑渴癥。1990年,帕瑪拉特在米蘭股票交易所上市,從公眾手里籌得資

            金后,管理層就迫不及待的將公眾公司(即帕瑪拉特)的資金轉移至其家族企業(yè),

            將公眾公司掏空。由于資本市場是坦齊資金來源最便捷也是最為重要的方式,所

            以公司管理層不惜粉飾報表,以造就“表面的繁榮”來蒙蔽投資者。這就是帕瑪

            拉特管理層舞弊的動機,也即企業(yè)舞弊的壓力因素。

            2、機會因素

            管理層具備了舞弊的動機,又是什么給他們舞弊造就了機會呢?首先,家族

            型上市公司使內(nèi)部治理無法發(fā)揮制衡作用。帕瑪拉特屬于家族型公眾公司,家族

            集團在企業(yè)中占有絕對數(shù)額的股份。而意大利股票市場規(guī)模小、不活躍,又沒有

            強有力的機構投資者向董事會派駐董事以制約大股東,再加上意大利證券監(jiān)管機

            構Consob監(jiān)管不力,所以股票市場上非控股股東力量無法對控股股東形成有效

            制約。坦齊既是家族企業(yè)的首領,也是上市公司的首領,董事會為大股東所控制,

            為其掏空上市公司——向家族公司轉移資產(chǎn)、操縱財務報表大開方便之門。

            其次,各種外部治理機制失效。(1)在歐洲大陸國家,公司治理主要以銀行

            為主。在這種模式下,公司控制權市場不發(fā)達,很少發(fā)生故意購并行為。(2)家

            族企業(yè)的高層一般都是家庭成員,因而另一種外部治理機制——經(jīng)理市場在家族

            企業(yè)中無法發(fā)揮作用。(3)意大利屬德日公司治理模式,允許作為上市公司債權

            人的銀行持有公司股份,從而影響上市公司的行為。但那些貸款給帕瑪拉特的銀

            行沒有積極地發(fā)揮作用制約公司的行為,因為很多貸款是關系貸款。(4)除向銀

            行貸款,帕瑪拉特還發(fā)行了巨額的債券,為帕瑪拉特發(fā)行債券的都是國際上有名

            的投資銀行,其中包括花旗銀行、JP摩根等,他們都是利用自己的影響為賺取

            手續(xù)費而惟利是圖,并沒有對帕瑪拉特形成有效的監(jiān)督。有國際性投資銀行支持,

            又有資產(chǎn)負債表上大量的現(xiàn)金做保證,投資者自然對帕瑪拉特債券青睞有加。對

            于帕瑪拉特管理層的舞弊行為,銀行難辭其咎。

            再次,注冊會計師在帕瑪拉特事件中也扮演了不光彩的角。審計帕瑪拉

            特在開曼島的子公司——Bonlat財務報表的均富會計師事務所在案發(fā)后聲

            6

            稱,他們也是“受害者”,因為公司提供了虛假的審計資料給他們。但對于如此

            大額(近40億歐元)的現(xiàn)金資產(chǎn),注冊會計師為何憑一張傳真文件就相信了它

            的存在呢?注冊會計師的職業(yè)謹慎到哪里去了呢?公司的財務狀況他們最清楚,

            公司那么多現(xiàn)金怎么不用來償還債務,為什么放在加勒比海不知名的小島上,注

            冊會計師的職業(yè)懷疑到哪里去了呢?此案中他們卻以自己是“受害者”而推卸責

            任,“默許”了舞弊的發(fā)生。

            3、借口因素

            舞弊的動機和機會有了,公司管理層又什么借口,使自己能夠心安理得

            呢?公司創(chuàng)始人坦齊承認,他曾向家族公司轉移過5億歐元的資產(chǎn),并希望用自

            己持有的公司股票償還給投資者。言下之意,他雖然挪用了資產(chǎn),但只要還了就

            行。對于財務欺詐,坦齊說他只知道大略數(shù)字,至于如何操作的全是CFO的責任。

            公司CFO唐納也是舞弊的參與者之一,而他說偽造銀行文件以虛增資產(chǎn)、制造復

            雜財務結構隱瞞以負債等財務欺詐都是坦齊授意的,他只是執(zhí)行而已。總之,管

            理層采取自欺欺人的說法,使自身行為合理化。

            三、帕瑪拉特漩渦席卷金融巨頭

            2004年7月31日,曾經(jīng)因巨額金融丑聞而聞名世界的意大利帕瑪拉特

            公司,對金融巨頭花旗銀行提起了訴訟。帕瑪拉特指控花旗銀行作為該公司的金

            融顧問,在人為操縱帕瑪拉特財務狀況中扮演了積極的角,涉嫌隱瞞公司債務

            和人為增加現(xiàn)金流動,并最終造成了公司100億美元的損失。與帕瑪拉特財務往

            來最為密切的7家大銀行已經(jīng)接受了政府調(diào)查,并在調(diào)查中不斷傳出丑聞,而花

            旗銀行則成為了第一個被提起訴訟的銀行。

            8月9日,帕瑪拉特又向前顧問公司德意志銀行提起訴訟,要求其歸還1700

            萬歐元及利息。帕瑪拉特公司在被迫宣布破產(chǎn)前的3周,即2003年12月,向德

            意志銀行償還了1700萬歐元的債務。而目前帕瑪拉特管理人認為,這一行為侵

            犯了其他債券持有人的利益。現(xiàn)在該案已提交民事法庭審理。帕瑪拉特管理人預

            計,在預期向德意志銀行索賠的金額中,這僅僅只是一個零頭。在帕瑪拉特前任

            高管承認巨額欺詐之前數(shù)月,德意志銀行曾參與援助該公司。

            此前,帕瑪拉特已對瑞士銀行提出類似訴訟,要求該銀行歸還其從公司賺取

            7

            的2.9億歐元,原因是該公司當時雖然還沒有公開宣布破產(chǎn),但其在技術上已經(jīng)

            處于破產(chǎn)狀態(tài)。除了追討瑞士銀行所賺取的2.9億歐元外,該公司表示其保留向

            該銀行索取賠償金的權利。目前帕瑪拉特向多家銀行提起的訴訟是公司擬從其債

            權人手中追回140億歐元債務款計劃的一部分。

            1、驚人的金融欺詐和假賬案

            2003年12月19日,一條爆炸性消息令帕瑪拉特成為全球關注的焦點,并且

            隨后成為了帕瑪拉特破產(chǎn)的。當日,與帕瑪拉特財務往來十分密切的美國

            銀行,通知帕瑪拉特公司,其聲稱的一個下屬子公司,在該銀行擁有高達49億

            美元的存款賬戶實際上并不存在,并且帕瑪拉特所提供的一份與此有關的證明文

            件也是偽造的。美國銀行的這一宣布意味著,帕瑪拉特此前聲稱于2002年12

            月31日在美國銀行存有39.5億歐元的流動資金,根本就是一個徹頭徹尾的謊言,

            其目的只是為掩蓋公司的巨額債務。這一聲明在意大利國內(nèi)和國際金融界引起極

            度震驚,帕瑪拉特作為一個在全球30多個國家擁有120家分支機構的著名跨國

            公司,竟然存在如此大的財務“黑洞”。

            作為帕瑪拉特事件的一個關鍵人物,集團財務部的一個名叫波契的會計向檢

            察官詳細供認了是他利用一個掃描儀和一臺傳真機就制造了高達49億美元虛假

            賬目的確認函。而就是這樣一封憑空捏造的信函確認,有高達49億美元的“虛

            擬存款”就歸屬于了波拉特(Bonlat)公司——一家注冊在開曼島的帕瑪拉特

            公司分支機構。負責波拉特公司審計工作的均富會計師事務所在2003年3月收

            到這個確認函后,在沒有有效審核的情況下,將這筆錢直接列在了波拉特公司的

            資產(chǎn)目錄中,而負責整個帕瑪拉特集團審計的德勤會計師事務所隨后也同樣在會

            計報表上簽字確認。

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