如何做好全面預算管理的過程控制

如何做好全面預算管理的過程控制

【摘要】 預算管理一般分為預算的編制、執行和控制、考核三個階段，這

三個階段相輔相成，缺一不可。預算的編制是前提，預算的執行是關鍵，預算考

核是保障措施。

【關鍵詞】 預算； 管理； 控制； 考核； 過程

預算管理能夠有效控制成本費用，提高企業的經濟效益，已成為現代企業經

營管理的重要手段，加強全面預算管理的過程控制對于預算管理的實施有重要的

意義。

預算管理一般分為三個階段，即：預算的編制、執行和控制、考核。這三個

階段相輔相成，缺一不可。預算的編制是前提，沒有一個科學、合理、細化的預

算方案，則預算不具備可行性；預算的執行是關鍵，有了好的方案，如果在執行

中不能很好地落實，則預算只是一個空架子，不能起到應有的作用；預算考核是

保障措施，缺少了考核，則不能保障預算方案的有效落實，影響執行力。

筆者分別從預算管理的三個階段分析山西晉緣網絡技術有限公司（以下簡稱

“我公司”）在全面預算管理過程控制方面的幾點做法，以供同行參考。

一、預算編制

我公司在2010年推行標準成本與項目儲備庫管理，在預算編制上實現了突

破。

（一）細化、完善標準成本體系

公司在2010年推行了標準成本體系，使預算和編制向標準化邁進了一大步。

但每一個新舉措、新方案的試行，總是要在一定時間內與實踐相磨合，在磨合的

過程中不斷地修正、完善，才能真正形成一個科學的管理體系。標準成本體系也

是如此，只有不斷在實踐中尋找偏差，且不斷地去修正偏差，才能使理論與實踐

更有力地結合，發揮最大效用。

（二）實行預算管理分析、評估制度

國家政策、經濟環境、市場環境、法律環境等經常在發生變化，預算管理作

為經營管理的重要手段，也應順時而變。對于預算管理應建立一個科學、完整的

分析評估制度。每年末組織各單位對本單位年度的預算管理運行情況進行分析和

評估，從國際經濟形勢、國家政策、市場環境的變化、企業內部環境的變化等方

面對預算管理及企業相關各項管理制度進行審視和評估，及時發現問題、分析問

題、解決問題，使預算管理符合客觀實際、符合現時要求。可以按照是否全盤考

慮全年工作、工作有無必要實施、實施標準高低、能否用新的流程改進（或工作