網格化管理工作匯報

網格化管理工作匯報

在政府部門的大力提倡下，網格化管理系統在全國大部分地區已經投入使

用，并取得了良好的市場反映，下面匯報下網格化管理系統的一些情況。

一、 網格化管理能實現的功能

“網格化管理與服務”，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務。

改進黨在基層執政方式，將黨的聲音和政府的管理服務延伸至社會最末梢，從而

實現“上面千條線”和“基層一張網”的無縫對接。

由于街道工作點多面廣，需要處理的信息量非常巨大，而且很多針對居民、

轄區企業的人口信息，往往是各部門多頭搜集重復使用，由于部門之間工作不交

叉，信息無法實現共享，浪費資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系

統，可以實現工作上的互聯互通，數據上的共享互補，從而大大提高工作效率。

使用網格化管理系統，可利用可視化信息庫，快速登記申請人信息；還可以實現

居住地與戶籍地街道社區間通過系統直接進行審批；與以前的信息反饋速度相

比，辦理周期短，審批流程自動化。

二、 社會網格化管理發揮的作用

1.促進“封閉”向“開放”轉變，基層黨組織在社會管理中的作用更加凸

顯。隨著市場經濟體制的建立完善和社會結構的深刻變化，城市和農村建設正朝

著“以村（居）民自治為基礎、以服務群眾為主題、以文明創建為載體、以和諧

穩定為目標、以黨的建設為龍頭”的目標邁進。在城市社區和農村社區建設總體

框架下，“六型社區”（自治型、管理型、服務型、文明型、物化型、安居型）

成為新時期社區建設的目標和任務。以基層黨組織為單一工作主體、以黨員為單

一管理對象、以“三會一課”為單一活動內容的“封閉式”黨建模式已經越來越

不能適應新形勢、新情況，以“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”為

特點的“開放式”的黨建工作逐步成為時代發展的需要。實施網格化服務，正是

將新時期基層黨建工作放在經濟、政治、文化、社會“四位一體”的大格局中去

思考和定位，變“就黨建抓黨建”為“圍繞經濟抓黨建”、“圍繞和諧抓黨建”，

基層黨建工作更多地圍繞服務群眾這一重點去開展，各類組織在黨組織的領導下

團結協作，黨員的先鋒模范作用通過在網格內的主動參與得到發揮，基層黨組織

的作用在維護群眾利益、加強特殊人群管理、完善治安防控體系等方面的主動參

與中進一步得到強化。

2.

促進“被動”向“主動”轉變，延伸服務終端使社會管理更具支撐。傳統的基層

社會管理層級是“區--鎮（街）--村（社區）”，村（社區）處于最末端，開展工作主要聽

從于上級的安排和部署，村（社區）干部在辦公室坐等群眾上門，鎮（街）有工作任務后才

深入到群眾中去調查了解情況，遇到突發事件只能是事后介入，工作開展相對被動。開展網

格化服務，匯川區在53個開展網格化服務的試點村（社區）劃分356個單元網格，形成了 “區

—鎮（街）--村（社區）--單元網格”，使基層社會管理的終端向前延伸，民情信息實現端

口前移，村（社區）干部成為單元網格責任人后，主動上門了解需求，然后將服務送上門，

“事后介入”變為“事前掌控”，群眾工作更加主動。

3.促進“單一”向“多元”轉變，整合各類資源使社會管理更具合力。單一

的管理模式，資源條塊分割，如面對流動人口這個特殊群體，計生部門可能只針

對其中的計生對象，公安部門只側重于戶政管理，這種線性的社會管理難以應對

多元群體的利益需求。網格化服務，在網格責任人的牽頭下，黨組織負責人、居

民小組長、樓棟長、協勤人員以及各方面的社區志愿者等，共同構成了服務主體，

各種力量協同作戰，更有利于創造充滿活力和和諧穩定的社會環境。

4.促進“陌生”向“認同”轉變，群眾直接參與使社會管理更顯主動。過去

的社會管理，各級政府占主導地位，現在的社會管理，倡導參與型行政理念。推

進城市社區和農村社區建設，也是要培育城鄉居民對社區的認同感和歸屬感，使

居民群眾共同參與社會管理。

5.

五是促進“粗放”向“精細”轉變，以人為本理念使社會管理更趨和諧。很長一

段時間，村（社區）采用的是“中心帶業務”的工作模式，平時簽到喝茶填報表，忙時組隊

突擊搞清查。這種管理模式，導致工作不細，底數不清，情況不明，轄區治安形勢較為嚴峻，

樓群院落衛生狀況令人堪憂，社會矛盾不斷凸顯，群眾安全感、幸福感、滿意度難以提高。

開展網格化服務后，以往多人共同管理的一大片區域細化為個人負責的一個個單元網格，使

責任進一步細化，每個單元網格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對

分散、孤立的就業、優撫救助、醫療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，建立數據

庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態掌握、全面了解到每戶乃

至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態化水平。單元網格劃分使對居民

的服務覆蓋到戶，沒有盲區。在空間的劃分上，管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工

作的流動性和盲目性，改變了游擊式、運動式管理，實現了由粗放管理到精細服務的轉變。

三、 使用網格化管理的好處

網格化管理幫助建立和健全問題發現及時、協調有序、處置有力、監督有效、

責任落實、服務到位的常態化的社會管理服務機制。

網格化管理使得社會服務管理力量下沉、職責明確、資源整合、運轉高效，

實現社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”。

網格化管理通過對重點人員的動態監測、對重點區域或設施的實時監控、對

隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控的管理水平和應急能力。

網格化管理能發揮社區積極作用，有效減輕政府壓力，加大環境治理力度。

從現實來看，職能部門的力量畢竟是有限的，而群眾的力量是無窮的。社區是社

會的細胞，社區工作做好了，城市的環境就會改觀。眉山市依靠社區力量，實施

網格化管理無疑是推進城市環境治理的一次有益嘗試，值得其他地方學習借鑒。

河南華安城鄉社區網格化管理，為加強綜治管理、推進社會管理創

新，提供綜合服務平臺，如果您想了解更具體的有關網格化管理以及網格化管理

實施方案的信息可電話咨詢：，公司網站。