請給我結果的讀后感4篇

2024年3月17日發(作者：面積和周長的區別)

請給我結果的讀后感4篇

請給我結果的讀后感1

讀完《請給我結果》，簡潔談一下我的感受：

我們要的是一個盡心盡力完成任務后得到的結果，不是糊弄了

事得到的結果，這要求我們要專心去做事，負責任地去做事，努力地

去做事。

有閱歷的人做事，要得到一個完滿的結果特別簡單，但要每位

沒閱歷的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要

學會做流程。每次大型活動后，要把活動中需要做的事情記錄下來，

形成一個規范，這樣就有了做出完滿結果的前提。

既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是盡量

要達成這個目標，而是肯定要達成這個目標，必需有這樣一個決心。

有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增

添執行力，也是《請給我結果》這本書的關鍵所在。

行動時最主要的東西是什么呢？首先，必需抓住問題的最重要

一點；其次，做事時肯定要速度快。

古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主

要沖突，先解決主要沖突。平常做事時，我們大可以這樣抓主要沖突：

將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上

到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完后就會

發覺，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以支

配到明天做或連續延期。

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完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定

的時間內可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完善而鋪

張時間，對于我們最重要的是得到一個結果。要知道，有一個稍差的

結果總比沒有結果強。

要得到一個結果，最關鍵的就是馬上行動去做事情，由于去做

了才能得到結果。坐在辦公室里，不斷思索行動中的風險和應當怎樣

做，沒有必要，由于這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，

就要馬上去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能轉變現狀，

才能轉變命運。

48字執行真經：仔細第一，聰慧其次；結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注意復；決心第一，成敗其次；速度第一，完善其次；

結果第一，理由其次。

認清自己的位置和角色，并適時進行角色轉換，永久做自己的

角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即

使失敗了，也應當正視失敗，要明白失敗只是臨時停止勝利，我們要

做的就是從失敗中總結閱歷教訓，從頭再來，避開下一次失敗，用決

不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

需要留意的是，事必躬親是不行能的，許多時候，我們需要和

其他人合作。在合作時，依據責任和分工不同，我們也要學會監督和

檢查。

請給我結果的讀后感2

《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡潔明確

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并具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重

要性，事實上，姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最正確反饋，

二者應當相互作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護

法。

好玩的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的`。

比方，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過

程論”在中國傳誦多年，時常用于形容競賽，或許是這句話流傳太廣

太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活

中的方方面面，比方學習或工作。直到把他的“結果心態”進行開誠

布公地商量，大多數人才意識到自己以往的行為有問題。比方許多人

曾有這樣的心理——“我已經仔細完成老師／經理布置給我的任務，

至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，就

已經拿出了一個看法——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一

個小節里，小張、小李和小王的例子就充分說明白問題，有些人可能

是小王或小李，他們簡潔地完成了總經理布置的任務，而沒有考慮結

果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等狀況外，還做了一些有價

值的工作，有助于一個浩大冗雜的項目良好地運行起來，小張的薪水

比小王小李高，是由于他給了老板一個結果，最好的結果。

這本書的其次個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章

“行動確定結果”中說：“追求完善，那是執行的敵人。”這句話給

我的印象很深刻，由于它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見

現代企業的經營管理已和某些我們認為理所當然的思維產生了分歧，

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為了追逐社會上先進企業的步伐，我們需要準時更新我們的觀念，不

要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，由于它

們才是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地

不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚異，上述的兩種創新觀念

對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真

正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩

個編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責任，

更是在上的決策和在下的完善協作，所以，付諸行動從確認猴子開頭，

讓改革從紙上走到現實中來吧。

在我們公司的《員工職業化行為》中，“職業意識”的第七條

正是“結果”，說明我們公司也把握了結果意識，并非常認可它。首

先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關系，一個人能給公司

供應多少價值，公司就會賜予他相應的酬勞，這種說法很現實但很精

確；其次，了解結果和責任感的緊密關系，責任感引導和修正結果，

優秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優秀且要珍

惜；最終，我盼望更多地學習寫工作打算和提高行動力，給公司的執

行一個好的結果。

請給我結果的讀后感3

通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啟發，“從執行到結

果，完成任務不等于結果，執行是要做結果，而不是完成任務;行動

不肯定會勝利，但是不行動就肯定不會勝利。”這本書通過寓言、身

邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最終告知我們一個看似簡潔，

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但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果!

第一、任務只是一個執行的假象，由于大多數的人在實際工作

中，當你認為自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真

正的去執行，由于你沒有結果，因此任務不等于結果。在看這本書之

前，我總是認為完成任務就等于結果，總認為任務完成了結果也就會

出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有

結果，反正自己是努力過了，許多的時候自己都沒有一種不達目的不

罷休的心態。世界上全部的優秀人才，都會有一個共同點，那便是對

自己負責!

所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!丘吉爾的勝

利秘訣有三點：①決不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不

能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點

呢?看似簡單，但真正的做起來卻很難，但是，我信任，只要我們每

一個人都真正的做到這三點，那么我們肯定會勝利。就比方賽跑，不

管我是不是最終一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那么我就算

贏了;反之，假如有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達

終點，那么我好上輸了，由于我輸給了自己。因此無論做什么事，我

們都不要輸給自己。

其次、“心態制造行動，行動制造結果!”假如我們想要一個

滿足的“結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的心態。當

你的上司要某一結果時，在執行前，不是考慮能不能勝利，而是下定

決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執

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行決策，盡自己最大的力氣取得所要的結果。所以，對于結果，我們

不是想要，而是肯定要。

例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要

變”。他的這句話，轉變了整個三星，如今的三星已經躋身全球IT

行業前20名，連一向傲慢的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙

的變革決心之大，這就是結果心態的一個最好的說明：優秀的勝利者

對結果不是想要，而是“肯定要”!無論付出多大的代價，都不達目

的不罷休。

第三、結果來自于行動，行動不肯定會勝利，但是不行動就肯

定不會勝利。在如今的生活及工作中，有多少人就是由于行動不肯定

勝利，所以就不行動，只有行動起來，我們才能勝利，勝利是不會主

動找你的。 看完這本書后，它轉變了我的整個思想，在這之前，我

總會為了某一件事未完成而鋪張時間去找很多的理由來應對自己，以

勸慰自己確定做過了或努力過了，從如今起，我會給自己樹立一個明

確的目標，會為了到達這個目標而持續不斷的去行動，信任自己才會

走向勝利!

請給我結果的讀后感4

最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過

這本書后感到特別讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情

中的心態、行動、責任、執行，賜予了相當深度的表述，使我獲益非

淺。

在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了

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實現企業的目標和價值而努力。企業盼望職工能夠發揮每個人的所長，

來完成企業的任務目標和價值，共同將任務目標完善的實現。

在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方相互

了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力氣溶入到企業之中，使企業之

手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力氣全部爆發

出來擊倒對方。

作為企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做

自己的一部分，應賜予信任與支持，要與職工換位思索，站在職工的

角度去想問題。領導要關懷、了解職工，并將職工想知道、想了解、

想實現的想法和目標獲知。依據企業的目標和力量，盡可能地為職工

制造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。

我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將

企業文化、目標一起理解、商量。給職工以想像的空間，讓其思索自

己在企業的位置、自己的目標、責任，準時的調整心態，去執行自己

的任務。讓職工理解自己工作的價值，增添自己的事業心與成就感。

“行動不肯定有結果，但不行動肯定不會有結果”，在其位就得謀其

政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了

結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業

的進展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，

在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市

場也就沒有了收入，假如你“不動”，就意味著“死亡”！結合我公

司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應當抓好藥品購進

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渠道，降低選購本錢，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷

售區域占據更大的醫藥市場氣氛，把銷售搞上去，變被動為主動，使

企業做大做強。

看完此書寫出讀后感是我的任務，寫出有價值的讀后感是結果。

這本書讀完了，書中的每一句每一段無不表達了當今社會做人的現實，

特殊是做商人的現實，每一段就是一個學問，讓人深受啟發。本書對

我來說有很大的作用，把我本來浮躁冗雜的沖突心靈來了一次全新的

洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們

在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公

司一個滿足的結果！

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