虛驚事件管理制度

虛驚（未遂）事件管理制度

、定義：

“虛驚”是針對某一不安全事件而言。事件（俗稱為“隱患、險兆”）是引發(fā)事故或可能引

發(fā)事故的情況，主要是指活動、過程本身的情況，其結果尚不確認。如果造成不良結果則形成事

故，如果僥幸未造成事故也應引起關注，它是最為接近事故后種臨界狀態(tài)，引起當事人或目擊者

的驚嚇而稱“虛驚”。“虛驚”追查制就是最達限度地控制和減少“虛驚”事件的發(fā)生，按照

“誰主管，誰負責”的原則，對“虛驚”事件的當事人或部門的管理者分別進行責任追究的一種

管理手段，又稱安全虛驚追查制。

二、目的

為了提高對事件的預控能力,為減少員工意外事故發(fā)生，降低事件頻率，確保公司的安全

生產，提高全體員工的安全意識，保障員工健康安全，制定本規(guī)定。

三、范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工及公司外包、外雇人員和車輛。

四、職責：

1、由人事行政部、生產部、安環(huán)部組成虛驚事件追查組，安環(huán)部負責事件收集、統(tǒng)計、整

理、匯總、分析，對責任人的獎勵與處罰的審批與上報，事件追查的組織與牽頭，通知追查組成

員、對發(fā)生的事件（當日，如遇公休日順延）立即組織追查，并將追查結果報告主管領導，審批

后負責反饋責任部門。

2、生產技術部、安環(huán)部同時負責生產和設備事件的臨界狀態(tài)進行危害性評估、危險品泄漏事

件后果的評估。

3、行政人事部負責辦公設備損壞事件的臨界狀態(tài)進行危害性評估。

4、財務部負責負責事件當事人經濟處罰資金的保管與舉報獎勵資金的發(fā)放。

5、相關部門負責配合公司事件追查組的工作，提供有關文件資料和相關的記錄，

門員工進行調查的，無條件的提供人員昨調派人員，并對新產生的虛驚事件進行辨識

6、事件追查組負責對事件發(fā)生人員、部門進行事件起因的追查，對涉及人身事件、影響及連

鎖反映作出臨界狀態(tài)危害性的評估，按照公司有關規(guī)定對事件當事人、部門負責人給以責任追

究，并做出處理意見報公司審批。

7、責任部門負責對核實后的事件當事人員進行事件危害性的教育，提高員工安全意識，制定

整改措施并以落實。

8、評估原則及時限評估要本著對公司及事件當事人負責的態(tài)度，堅持公開、公證、公平的原

則，對事件的臨界態(tài)勢要做出比較客觀的評估。事件后的3小時（以安全技術部通知為計時

需對部

起點），夜間事件以早8點為起點至11點，對所發(fā)生地事件做出臨界狀態(tài)危害性的評估。遇

休息日順延至下一工作日。

五、處理虛驚事件流程：

六、程序正文：凡發(fā)生有威脅人身、設備、物料安全的，重復性安全事件、具有連鎖反映和惡劣

影響的、事件等級估價在1000元以上的均啟動安全“虛驚”事件管理制度。

1、事件起因：當事人動機、當事人對有關的法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程了解的程度，

當事人安全意識狀況（年月事故和違章次數(shù)統(tǒng)計）。

2、安全教育：查看教育方式及合格情況、安全學習情況、部門案例教育情況。

3、安全管理工作：安全布置（重點查看安全布置和提示、注意事項和要求）、隱患排查

情況，管理缺陷等。

4、機械因素：查檢測報告、機械月檢記錄、當事人當天工作點檢記錄、環(huán)境因素。

5、制度因素：危險源的查和控制、制度缺陷。

6、追查采取調查詢問、查看事件現(xiàn)場和有關記錄、資料、分析會議等調查形式。

七、事件等級評估參照“各部門崗位安全風險評估結果”。

八、本規(guī)定自發(fā)文之日執(zhí)行。

附件：虛驚事件調查表