網格化管理方案

網格化管理

一、網格化管理的意義

1. 為確保工程現場的安全和質量，完善工程的質量安全責任保 障

體系，落實安全質量責任，防范重大安全事故的發生.

2. 工程網格化管理，是指依托統一的工程管理平臺，將管理區 域

按一定的標準劃分成單元網格，通過加強對單元格中工程、場地、 人

員的巡查，建立監督和處置相協調的主動發現、及時處置的工程動 態

管理的一種方式。

3. 將管理區域按施工階段、施工內容等劃分成單元網格。通過 制

定強勢管理措施，對各個區域實施網格化管理，及時發現并處置施 工

過程中發的各類事件。通過對施工現場危險源進行提前識別以及制 定

控制管理措施，盡可能降低事故發生率，杜絕重大傷亡事故；減少 輕

傷事故，達到預期的管理效果。

二、網格化管理的目標

1 .安全目標

確保施工生產重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生

產 保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、

火災、 交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；

2 .文明施工要求

施工現場必須達到長春市文明工地，爭取達到長春市建設工程綜

合創優管理觀摩工程工地（質量和安全文明施工雙摩工地），且不得

發生重大安全事故。

三、 網格化管理組織架構及職責

1.網格化管理組織架構圖

網格化管

理領導小

安全監督、

檢查

網格化管理

工作小組

________________________

3——

每天次

2

安全監督、

檢查

網格化管理

人員

安全監護

2.網格化管理工作機構（領導小組）：組長為蓬萊市中型水庫除險

加固工程建設管理局副局長；副組長為施工現場技術負責人，組員為

安全負責人。

1）組長、副組長職責：網格化管理中重大問題的議事、決策與綜 合

協調；

2）組員職責

定期（每周）聽取工程網格化管理情況匯報，為網格化管理工作提供

領導支持；定期（每月）向公司以書面形式匯報工作情況（形成臺

帳）。

3 .網格化管理工作機構（工作小組）

（1）、工作小組組成人員說明：組長為項目經理經理；副組長為

項 目總工；組員為技術員、

人員組成 組長：尹世雪

副組長：李善忠

組員：李傳建、

孫承岳、張陸、

張法瑞、

1 ）組長、副組長職責

a.組長、副組長負責進行網格化管理的總體協調和運作。

b.定期組織召開網格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內容

書面記錄，形成會議紀要。

c.負責網格化管理的統一規劃和管理，網格化管理信息平臺的建

設。落實各管理區域人員安排，明確崗位職責。

d.負責制定網格化管理和運行規則，每月進行現場網格化管理成

效檢查，對網格化管理運行情況進行評估并提出建議。

2）組員職責

負責網格化管理數據收集和管理，負責網格化管理隊伍的相關培

訓和考核。

部分工作小組成員同時對網格化管理人員的工作進行監督與檢查，負

責對單元網格的日常巡查，檢查單元格內存在的安全隱患。

4 .網格化管理人員

1. 人員組成:宮香海、吳元清、孫亮深、姚景冬、馬友田

2. 職責

a.監護人員負責對單元網格的日常監督，做到單元格內有人施工 時，

必須到崗，且每天做好監護記錄。

b. 監護人員發現問題及時處置，且需在監護記錄上留下痕跡，確

保整改前后的情況得到封閉。對處置結果以及不能處置的情況需及時

上報工作小組。

四、 網格化管理運轉

1. 當前施工進度：

2. 施工現場分區情況

3. 現階段施工隊伍

4. 動態管理措施

a. 工程網格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

b. 隨著工程的進展，土方、砌石、鋼筋、混凝土等各施工隊位陸 續

進場，必須將各個施工隊及時納入網格管理體系。

C. 各個施工隊責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行 條

塊管理。

d. 根據平面與立面分區分塊，在各責任區域內醒目位置懸掛相對 應

的責任人、分區位置標示牌。

5. 信息反饋及處置機制

a. 由項目部負責收集并匯總網格化運行情況。

b.建立信息溝通機制，做好網格化管理運行記錄和檔案，尤其對不

良事件的發現、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。

c. . 建立良好的信息互動共享體系，對于現場能及時處置的，網格

管理人員應及時處置并記錄在案；對于現場不能及時處置的，網格管 理

人員必須在第一時間上報工作小組和領導小組，由工作小組組織及 時

處置。

d. . 項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結

構化和系統化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進

（A）構成的動態循環過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動

中可能對安全、環境有負面影響的各種危害和環境因素，使本項目結 構

實現和系統地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續改進的 最

終目的。

6. 安全管理措施

1. 以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執行《現場標準化管理規

定》及有關各項措施，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及《建

筑施工高處作業安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規范》、 《施

工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工普通腳手架安全技 術規

定》、《施工現場防火規定》、《施工現場機械設備安全管理規 定》、

《施工現場電氣管理規定》等有關各項規定，做到“安全第一， 預防

為主”。

2. 建立安全生產保證體系，明確管理人員安全生產責任制，并由 項

目經理進行書面交底。

3. 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不 忘，

安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現場發現隱患立即整改， 發現

違章立即制止，確保項目安全目標的達到。

4. 所有參加施工的作業人員，須經安全技術操作培訓合格。操作 人

員有權拒絕違反安全規定的指令，嚴禁酒后作業。

5. 每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發現隱患 及

時整改。

6. 施工現場在重點部位、作業點、危險區、通道口，根據情況掛

安全宣傳標語、警示牌。

7. 要求持證上崗人員，必須持證上崗。

8. 嚴禁非現場工作人員進入施工區域。

9. .對各個施工隊管理措施

（1） 將各個施工隊納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安

全生產協議書及現場違章經濟處罰條例。。

（2）對各個施工隊的安全員配置人數和到崗情況實行每日點名考

核制度。

（3）各個施工隊進行下道工序作業時，及時組織上道工序各個施

工隊進行作業面移交，明確責任主體。

五、

檢查及考核措施

1. 巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情

況。

2. 工作小組每周向網格化管理領導小組匯報工作

3. 各管理區域每月進行一次網格化管理運行情況檢查、自評，考 評

情況報工作小組。

4. 工作小組對現場監護工作進行監督，第一次發現問題警告，第 二

次經濟處罰，第三次人員調整。

5. 領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。

六、 網格化管理安全措施

1. 重大危險源及控制措施

2. 應急預案

（1）根據施工現場可能出現的事故，進行前期策劃，制訂相應的事 故

應急處理與救援預案。明確相關負責人，一旦事故發生，嚴格按照 《事

故應急處理與救援預案》進行事故處理，控制和緩減事故所可能 產生

的影響。

（2） 應急預案

A.施工現場安全事故應急預案

B.大型機械安全應急預案

（3）專項安全技術措施

A.危險性較大分部分項工程及施工現場已發生重大事故的部位、環

節的預防監控措施。

3. 安全設施管理

（1）各類安全設施必須嚴格按照施工方案實施，作業前對一線工人

詳細交底。

（2）各類安全用品進場時，必須嚴格組織驗收，確保符合要求。

（3）建立樓層監護體系，落實防火、防盜、產品保護、制止違章等

監護職責。

（4） 教育工人規范使用“安全三寶”，施工現場加強監督管理。

4 .施工機械管理

（1）嚴格執行機械設備保養規程、安全規程和安全操作規程，設備 進

場應履行好驗收制度。認真做好機械驗收合格掛牌制度，驗收合格 掛

牌后方可使用，若涉及須進行檢測的，在驗收前必須通過專業檢測 單

位的檢測。未經驗收或驗收不合格者一律不準使用。

（2） 嚴格執行“三定”（定機、定人、定崗位）制度。

（3）嚴格執行條例制度和定期保養制度。設備的清潔、潤滑、緊固、

調整和防腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備 超

負荷使用、帶病運轉或運轉中進行維修。

5 .施工用電管理

（1）電氣線路和設備檢查、保養、維修、安裝、拆除，必須由專業 電

工并持有效操作證件者上崗操作與監護，操作時配備相應的勞防用 品。

（2）現場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹 底”，

嚴禁亂拉亂接。

（3）建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣線 路

與設備進行檢查。

（4）各類用電人員應做到：

A． 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；

8． 使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品， 并

檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；

C． 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；

D． 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發現問題 及

時報告解決；

E． 搬遷或移動用電設備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后 進

行。

5） ） 動力、照明線路分路設置。

（6）分配電箱與開關箱的距離＜30m,設置在干燥、通風、易于維 修

處，露天電箱應設固定防雨蓬。

（7）每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機、一

閘、 一漏、一箱”制，嚴禁用同一開關電器直接控制2臺及以上用

電設備

（含插座）。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器

的額定漏電動作電流和額定動作時間應作合理配合，使之具有分級分

段保護的功能。漏電保護器須按產品說明書安裝、使用、校核。

6） 消防管理

（1）建立健全消防制度管理, 施工現場應設防火安全管理人員，建 立

三級防火責任制。

（2）施工現場消防器材、水源合理布置，配備足夠數量的消防器材，

消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m配備一只。消防器

材做到定期檢查、保養（調換、加液）。

（3）氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專 人

管理。焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m；與易 燃

易爆品的距離不得小于30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小 于

5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統一成品，兩瓶進庫，不得散堆。 分

包單位的兩瓶也應由總包統一入庫、發放。

（4）嚴格執行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監 護

人，節假日、夜間提高動火審批等級，加強施工過程監控。動火審 批

前審批單位負責人須對動火部位進行實地檢查，確認無危險源后， 方

可批準動火。

（5） 電焊機漏電保護裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現象， 特

殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。

（6） 加強對易燃易爆品的管理。

（7） 設立專門的吸煙區域，施工區內嚴禁吸煙。

七、民工維權、綜合治理

2

1. 項目部設專人具體負責工地綜合治理工作，做到目標管理、制度 落

實、責任到人，施工現場治安防范措施有力。

2. 統一辦理并發放出入證件（胸卡），現場施工人員均佩戴胸卡，胸

卡 以工作部門、單位為依據，統一編號。

3. 施工現場一線從業人員崗前培訓、外來務工人員信息卡，均由公

司在施工現場統一實施辦理。

4. 開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范

意識。

5. 施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍

簽訂治安管理協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

6. 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容

班貌。根據誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。

7. 外訪人員進出施工現場實施首問責任制，實施出入證件管理制度，

嚴格控制外訪人員的進出。

8. 設立專用生活區，各類生活設施齊全，安排專人進行管理確保工

人有一個良好的住宿環境。

9. 炎熱季節區域設現場冷卻開水供應點，同時做好冷開水衛生冷卻

和罐裝水衛生消毒措施，室外供應茶水器具必須上蓋上鎖，防止投毒

破壞事件發生。

10. 施工現場設置吸煙點、廁所等設施。廁浴設施落實專人管理，保

持清潔無害。