關于保潔工作計劃5篇

關于保潔工作計劃5篇

保潔工作計劃篇1

1月份

1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。

2：清理樓宇內易燃物品，清掃天臺。

3：擦拭園區路燈，清理衛生死角。

4：年底衛生大掃除。

2月份

1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。

2：春節后衛生徹底清潔，不銹鋼保養。

3：清理樓頂平臺，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭。4：地下車庫拖洗，門頭清

掃，垃圾分類。

3月份

1：大堂地面清洗，樓道窗戶玻璃清洗。

2：清掃天臺，清洗單元門口臺階。

3：樓道車庫除塵，清理各崗衛生死角。

4：環境消殺，沖洗雨棚。

4月份

1：樓頂天臺清掃，清掃單元門口。

2：樓道玻璃清潔，擦拭樓道管井門。

3：樓宇內電梯設備層清理，環境消殺。

4：清理園區雜物，全部垃圾桶清潔消毒。

5月份

1：樓道樓梯除塵，大堂車庫高空管道彈塵。2：清理樓宇內雜物，清洗單元

門口臺階。3：樓道玻璃清洗，大堂地面清洗。

4：環境消殺，沖洗雨棚。

6月份

1：車庫管道設施設備除塵，地下設備層清掃消毒。2：清掃天臺，樓道玻璃

清洗。3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗單元門口臺階。4：環境消殺，沖洗雨棚。

7月份

1：大堂地面清洗，樓道樓梯除塵。

2：清掃天臺，地下車庫清洗消毒。

3：樓道玻璃窗戶清洗，清洗單元門口臺階。4：環境消殺，沖洗雨棚。

8月份

1：清掃天臺，擦拭樓宇內電梯門，管道門。2：拖洗車庫，做不銹鋼保養。

3：園區路燈擦拭，清洗單元門口臺階。

4：墻面天花板彈塵，沖洗雨棚。

9月份

1：清掃天臺，樓梯樓道除塵。

2：清洗樓道窗戶玻璃，清掃單元門頭。

3：清理樓道雜物，地下車庫拖洗。

4：清理底商死角衛生，墻面小廣告清理。

10月份

1：清掃平臺，地下室衛生清理及消毒。

2：公共區域雜物清理，樓宇內墻面彈塵及小廣告清理。3：清洗樓道玻璃，

清洗單元門口臺階。

4：環境消殺，沖洗雨棚。

11月份

1：清掃平臺，清掃園區落葉，清洗大廳地面。2：樓道樓梯除塵，清洗垃圾

桶周邊。3：樓道窗戶玻璃清洗，不銹鋼保養。

4：清理樓宇內外易燃物，高空管道彈塵。

12月份

1：清掃平臺，清理公區死角衛生。

2：清理樓道雜物，地下車庫高空彈塵。

3：樓道燈具擦拭，地下設備層清掃及消毒。4：擦拭樓層電梯門，樓道窗戶

玻璃清洗。篇三：保潔月度工作計劃表

發布日期：

月保潔工作計劃表

保潔公司項目經理：

環境主管：物管部經理：

保潔工作計劃篇2

對物業保潔部來說是充滿挑戰和壓力的一年。隨著小區業主入住數量的增

多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業保

潔部將根據業主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業主

至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的

服務技能水平和管理水平?，F就物業保潔部的工作作如下計劃：

一、完善管理制度

細化工作標準，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標

準。培養員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進

行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另

一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定

時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優化人

員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

二、做好招聘工作、優化員工隊伍

隨著住房公積金團購房的交付，二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司

的海元會所也即將裝修完工開業。人員的及時補充，將是日常工作任務保質保量

完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關心

員工的生活，掌握思想動態，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務實，做事

勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭

退優化。

三、加強技術技能培訓、提高專業素質

對保潔部員工要進行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，

使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培

訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的

程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。全年

部門員工培訓計劃不低于10次。

四、落實責任管理，做好日常工作

每日對小區樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中

清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備

設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，

并保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面干凈

整潔。

五、加強安全教育、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。

保潔的安全作業也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強

安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗

位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，

把各種危險消滅在萌芽狀態。

六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發生。同時根據

其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”

消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人

員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好

防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在將對二棟一

單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業主收樓隨時作好準備。對于公

司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成。

八、合理利用資源、降低工作成本

加強物料及保潔工具的`管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，

杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節約不必要的開支，爭取以最低的開支

達到最好的事效。

保潔工作計劃篇3

由于愛家名邸物業剛剛成立，現正處于物業前期介入階段。各方面工作都在

陸續開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務質量、服務要求必

然要達到更高的層次。為業主居住提供一個整潔、舒適、優美的生活環境。

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。

____年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績

效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態，培養員工的自覺、自律意識，從

而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各

項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到

什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作

中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工

作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后拓展

工作的開展。

二、執行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方

面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服

務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，

以便更好的為業主方提供服務。首問責任制會從____年元月份正式執行，部門將

在業主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，

決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我

們的服務水平帶上一個新的高度。

三、建立“免查樓層制度”，充分發揮員工骨干力量，使領班有更多時間

與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業保潔部____

年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己的工作進行自查

自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自

身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房

上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做

為基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室繼續合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部

的文書傳達工作。

目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公

室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優勢，為了使這項業務

的開展更方便、更快捷，滿足業主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，

在前臺設立代辦點為業主方開展此項傳達工作。

五、建立工程維修檔案，跟蹤區域內維修狀況。

從____年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，

便于及時跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，

同時更能了解區域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來

工程遺留問題對部門發展的阻礙，也會極大的提升業主方對我們管理上的認可

度。

六、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌。

隨著酒店及集團的發展，行業內的經營理念與服務理念在不斷更新，業主方

的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業主方滿意是不夠的，還需讓業主方難忘。這

就要求在規范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，

急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求

時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。

試想業主方對這樣的服務是不是難忘？

部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在

日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的

自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1．鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門

會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，

爭創一流服務。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發

現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3．系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而

形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量

化管理過渡。

4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工

作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。

對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先

進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協

助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我

們再回顧____年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

保潔工作計劃篇4

保潔服務已經越來越被大家接受和需要，并已經進入了千家萬戶的生活中。

是人們提升現代生活質量的一個里程碑。下面是為大家整理的關于辦公室保潔的

工作計劃，歡迎大家的閱讀。

我自5月份進入________公司，到現在已有__年的時間，主要負責商場賣區

的保潔主管工作，像招聘人員，人才管理、培訓，溝通關系等很多工作幾乎是從

零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，

經過各轄區員工的共同努力，兢兢業業，以“商場之家當我家”的心態保質保量

順利的完成了一系列的保潔服務工作，在此對過去的一年做以工作心得總結。總

結經驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。

一、工作總結

1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保

潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛生間是工作人員出

入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛生間。特別是衛

生間的便池、死角，做到便池無污物，衛生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無

腳?。粔γ鏌o污漬。

2、恪盡職守，遵守規章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，

正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。在紀律方面，

對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表

現好的獎勵，差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環。

3、統籌協調，注重協調配合。對于工作中出現的維修現象，我們做到了積

極配合維修人員，發現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，

以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極

為企業做貢獻，維護好公司形象。

4、親力親為，注重團隊合作。要在工作中及生活中，要用自己的親和力團

結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，充分調動員

工的工作積極性、主動性，就能使使員工端正服務態度，對工作盡職盡責，不怕

臟、不怕累，及時與他們做好溝通，做到生活上多關心她們，有困難及時幫助她

們，解決她們的后顧之憂，使其專心工作。

5、節能減材，減輕企業負擔。對于工作8年的企業，早已經有當家的感覺，

在工作中，本著節約從簡的心態，兢兢業業，努力付出，提高保潔工具的使用效

率，保證清潔衛生達標。在的一年中具體有以下實例。例：從初購買了10個線

拖把（主要賣場用），經過1年的使用，目前還有5個新的在倉庫中，塵推（主

要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架，在保持能焊就能

用的情況下，自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣，笤帚去年買11個，才

用5個，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經常壞，一年中沒買一個，各

類數據雖不起眼，但能從小處入手，從細微中為企業減輕負擔，我深感高興。

二、存在的不足：清潔知識還需要不斷的學習。

還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展

開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經驗不足，很多事情處理的不

夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節能減材還需要不

段的創新。根據工作實際情況，逐步規范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清

潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節約責任區的水電，及時關燈，

關水，從一點一滴的小事做起。

三、工作計劃

1、提高自我意識，加強學習能力。在以后的工作中，通過“學、比、看”

不斷發現自身缺點，積極主動學習同行同業的優秀經驗，不斷提高自身專業知識

技能，提高管理能力。使保潔部門發揮更大的作用

2、提升工作效率，保證工作質量。在工作中，不斷把握“效率、質量”雙

輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業務技能，精益求精，

加強監督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發現問題，解決問題。

不斷節能減材，嚴格管理物資。在保潔工具使用中，不斷闡述節約意識，能

修理的必定修理，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效益。

3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理

好與員工的關系，為工作創造一個良好的環境。八年的工作給我留下了很多寶貴

的經驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，

我要認真總結過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心

地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。

保潔工作計劃篇5

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，

培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消

極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根

本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培

訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性

能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操

作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規范》及相關的工作技巧，

同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，

員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能

力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統

一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象

及素質得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、

油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角

清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山

路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生

質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，

并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，

在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同采購進行物料質量的把

關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在

數量、價格上都下降很多，真正做到開源節流。同時做好各種機械設備的使用、

保管養護工作，以提高機械設備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清

潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學

合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全

體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來

說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的

不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發展規劃，調整工作的方向及重

點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發展大計中。

保潔公司年度工作計劃三

物業管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計

劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(樓)內道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地

點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保

證全部拖洗一遍);

(2)業戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一

次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年

安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄

報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

保潔公司年度工作計劃四

__年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您

的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為

源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發

展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的

共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總

結經驗和教訓，找出不足，為__年的工作打好基礎。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝

通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強

了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值

班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

其中1人調職到庫區，8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，

使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著

重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，

清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作

的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,

行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基

本穩定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無

人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置

7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在

高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨

時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有

所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了

清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將

進行徹底清潔，以達到衛生標準。

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的

清洗工作。3樓地毯的清洗工作。