保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)(五篇)

保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)(五篇)

保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

(2)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作統(tǒng)一整齊，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如果

有事要出去，必須向管理層請假，回來后休假。

(3)每天上午、下午清掃責(zé)任辦公室、會議室、樓梯、公共走

廊、廁所，隨時巡視清潔工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)垃圾、紙屑立即清

除。

（四）每月對各樓層清潔消毒。

(5)如發(fā)現(xiàn)雜物及辦公用具被棄置于過道及樓梯，應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)

有關(guān)辦事處。如果辦公室真的不需要它們，就應(yīng)盡快拆除。

(六)發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快向物

流中心報(bào)告，以便立即安排修理。

（七）保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈，無_網(wǎng)、

評、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作，美化

醫(yī)療環(huán)境，營造良好的工作、就診環(huán)境。

保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一、清潔綠化日常管理工作

1.在過去的一年里，我們本著對員工平等公平、公正、公開

的原則，加強(qiáng)了員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)意

識和集體凝聚力，使員工有了主人翁意識，變被動工作為主動

工作，大大減少了人員流動。

2、員工培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)工作作為日常工作指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工，皆

是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一

次，每次2小時集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技

能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑性能和使

用》、《機(jī)器設(shè)備使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位

《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行

為規(guī)范》及相關(guān)工作技巧，同時在日常工作中不間斷指導(dǎo)和培

訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核

水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)

動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)

生質(zhì)量有了很大改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理。

為控制成本，防止材料浪費(fèi)，保潔和綠化材料由專人負(fù)責(zé)，

并嚴(yán)格進(jìn)行收發(fā)登記，按計(jì)劃用量使用。常用工具以舊換新，

工具自留。誰丟失了它們，誰就會得到補(bǔ)償。在保證質(zhì)量的情

上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時要開拓工作思路，不斷提升

整個保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)

保潔部的工作作如下計(jì)劃：

一、完善管理制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度

及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進(jìn)一步加強(qiáng)對人的

管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化。一方面，便于操作

人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對

保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅(jiān)持“定人、定崗、

定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取

有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊(duì)伍